万豪娱乐官网

机电设备安装公司

“三项举措”推动班组建设提档升级

机电设备安装公司从强化素质提升、健全管理体系、抓牢现场管控等方面工作入手，，，，，持续完善班组建设，，，，，激发班组活力，，，，，全面推进班组建设提档升级。。。。。。。

加强教育培训，，，，，提升技能水平。。。。。。。该公司采取理论与实践相结合的方式，，，，，组织开展班组安全知识、岗位标准流程学习，，，，，切实提高职工业务能力和综合素质。。。。。。。对重点岗位、特种作业人员进行安全知识和岗位操作技能培训，，，，，并充分利用典型案例，，，，，开展警示教育，，，，，建立班组应急预案，，，，，加强模拟演练，，，，，增强职工自保、互保和联保责任意识和应急处置能力。。。。。。。大力开展岗位练兵、师带徒、技术革新和管理创新等活动，，，，，努力营造“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围。。。。。。。持续加强“三违”职工帮教，，，，，由党支部书记、班组长对发生“三违”行为的职工，，，，，进行“三违”帮教，，，，，通过谈心谈话、心理疏导，，，，，抓实安全帮教工作，，，，，教育引导职工上标准岗、干标准活，，，，，确保安全生产。。。。。。。

健全管理体系，，，，，强化机制保障。。。。。。。进一步完善《深化班组建设的实施意见》等制度，，，，，把班组长的选拔、培训、任用和管理作为工作重中之重，，，，，通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，，，，，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，，，，，提高班组长干事创业的热情。。。。。。。班组长是企业最基层的管理者，，，，，通过改变班前会模式，，，，，让班组长组织班前会、收工会，，，，，实实在在赋予班组长“五项权力”，，，，，提高班组自主管理能力。。。。。。。同时，，，，，从规范日常行为入手，，，，，制定完善了《机电设备安装公司职工安全行为规范管理办法》和实施细则，，，，，从班前准备、班前会、安全宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，，，，，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，，，，，达到职工规范和标准的长期养成。。。。。。。

严抓现场监管，，，，，筑牢安全防线。。。。。。。该公司严格按照安全规程，，，，，合理安排生产、配置生产要素，，，，，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，，，，，规范班前会、交接班等工作流程，，，，，建立完善风险管控和隐患排查治理、工程质量验收、材料消耗、设备及工具等工作台账和职工考勤、班组例会、业务学习等管理台账，，，，，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，，，，，狠抓生产全过程安全管控，，，，，注重职工行为养成，，，，，将安全生产标准化与文明生产达标同步推进。。。。。。。针对设备回撤工作特点，，，，，重点对设备起吊、支架拆装、特种设备、受限空间等重点环节和关键部位，，，，，加大监管检查力度，，，，，持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，，，，，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，，，，，切实筑牢安全防线。。。。。。。