铁路运输部党委：“四树四推”打造钢铁运输线
铁路运输部党委
“四树四推”打造钢铁运输线
近年来， ，，，，，铁路运输部党委以思想建设为基�。。。。 。� ，，，，，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想， ，，，，，用党的理论创新成果武装头脑、凝聚共识， ，，，，，促进思想大解放、观念大更新， ，，，，，切实将“自信自强、守正创新”深植于心、落实于行， ，，，，，将思想观念现代化转化为建设现代化数字矿铁的磅礴力量。。。。 。
树立“与时俱进”意识 推动数字矿铁建设
以解放思想大讨论等活动为契机， ，，，，，以加快形成发展新质生产力为主题， ，，，，，坚持提升铁路运输机械化、智能化水平， ，，，，，持续推进精兵强企战略， ，，，，，确保安全生产水平稳步提升。。。。 。建成数字化安全生产指挥中心。。。。 。与中国移动双鸭山分公司合作建设5G+数字矿铁平台， ，，，，，引进智能化调度指挥系统， ，，，，，搭建信息共享平台， ，，，，，极大地提高了调度指挥效率。。。。 。全力推进铁路内燃机车向新能源机车的改造项目， ，，，，，此机车属于国内高寒地区首个大功率蓄电池机车改造项目， ，，，，，目前已步入现场试运阶段。。。。 。该项目顺应生态文明建设整体规划中“碳达峰、碳中和”的战略需求， ，，，，，一台机车每年能够节约成本242万元。。。。 。引进TFDS货车故障图像智能识别系统。。。。 。对铁路货车进行运行中动态检测， ，，，，，实现由传统人工操作检查向数字化精准检测转变， ，，，，，在减少人员用工的基础上， ，，，，，保证了车辆运用安全。。。。 。引进内燃机车无线�？？？？？？？刈爸�。。。。 。探索由机车乘务员代替调车组人员进行调车作业， ，，，，，解决车务系统人员短缺问题。。。。 。自主研发无人看守道口安全防护系统。。。。 。在列车接近及通过后自动封闭、开放道口栏杆， ，，，，，保证了无人看守道口的行车作业安全， ，，，，，每处道口每年可节省人工成本30余万元， ，，，，，已获得知识产权和国家专利证书。。。。 。
树立“联劳协作”意识 推动矿铁高质量发展
通过观念转变提升团队建设水平， ，，，，，在两级班子建设上下功夫， ，，，，，明确了“分工明确、交叉使用”的原则， ，，，，，全部上下统一思想， ，，，，，达成共识， ，，，，，树立“联劳协作”的团结意识， ，，，，，齐心协力护航矿铁发展。。。。 。强化自身建设， ，，，，，确保发挥头雁作用。。。。 。部班子成员切实转变工作作风， ，，，，，大兴学习之风、调研之风、落实之风， ，，，，，带头学习政治理论知识， ，，，，，经常深入基层调查研究， ，，，，，切实为职工群众解决实际困难， ，，，，，坚持按原则办事， ，，，，，做到讲实话、谋实事、求实效， ，，，，，说到做到、言行一致， ，，，，，树立领导干部的良好形象。。。。 。强化思想教育， ，，，，，确保凝聚发展合力。。。。 。常态化开展“爱企、护企、兴企、强企”教育， ，，，，，教育引导全体干部职工牢固树立与企业命运共同体意识， ，，，，，自觉维护矿铁利益和形象， ，，，，，为矿铁高质量发展作出应有贡献。。。。 。强化奋斗愿景， ，，，，，确保努力方向。。。。 。结合矿铁工作实际， ，，，，，确定了“团结总结， ，，，，，走精兵强企之路， ，，，，，打造新时代现代化数字矿铁”愿景目标， ，，，，，通过各类会议、班前学习、网络平台、宣传牌板等多种形式广泛深入学习， ，，，，，让企业愿景目标入脑入心， ，，，，，做到努力有方向， ，，，，，工作有动力， ，，，，，干事有目标。。。。 。
树立“文化强企”意识 推动矿铁文化入脑入心入行
将“安全、责任、奉献” 等核心价值观融入企业文化建设体系， ，，，，，让职工在潜移默化中接受文化熏陶， ，，，，，增强对企业的认同感与归属感。。。。 。注重理念熏陶。。。。 。总结梳理具有矿铁特色的“十大”企业文化理念， ，，，，，在机关办公楼和安全生产指挥中心楼道两侧， ，，，，，悬挂企业文化宣传牌板， ，，，，，并将文化理念印制成册， ，，，，，下发给每名职工， ，，，，，让企业文化入脑入心， ，，，，，形成统一的文化价值观。。。。 。注重教育引导。。。。 。编发形势任务教育宣传提纲16期， ，，，，，定期组织金牌宣传员深入车间班组宣教形势任务， ，，，，，确保每名职工都能知形势、明企情， ，，，，，增强企业的凝聚力。。。。 。注重典型导引。。。。 。深度挖掘矿铁好人好事， ，，，，，编发了《讲好“铁路运输部故事”简报》36期， ，，，，，教育职工学先进、赶先进， ，，，，，以先进典型为榜样， ，，，，，通过典型事迹宣传， ，，，，，激励干部职工学有方向、赶有目标， ，，，，，确保实现“文化育人、文化强企”目标。。。。 。
树立“固本培元”意识 推动专业人才队伍建设
牢固树立“建队伍就是攒本钱”“经营企业就是在经营人才”的理念， ，，，，，把打造“革命化、现代化、正规化”队伍作为重点工作来抓， ，，，，，全力打造一支过硬的矿铁之师。。。。 。全面加强班组建设。。。。 。对全部班组数量和划分情况开展梳理和统计， ，，，，，最终确定班组数量为95个， ，，，，，选优配强班组长， ，，，，，充分赋予班组长“五项权力”， ，，，，，大力开展班组竞赛， ，，，，，培养选树金牌班长和五型班组， ，，，，，增强班组的凝聚力和战斗力， ，，，，，全力打造革命化队伍。。。。 。坚持开展大练兵大比武和“师带徒”活动。。。。 。把练兵比武与重点培养相互结合， ，，，，，大力开展“师带徒”活动， ，，，，，将技术能手、工匠大师与新入职职工及技术不熟练职工结成师徒对子， ，，，，，发挥传帮带作用， ，，，，，通过言传身教提升新职工技术水平， ，，，，，传承优秀技术技能， ，，，，，提升职工队伍整体素质， ，，，，，全力打造现代化队伍。。。。 。创新培训方式。。。。 。坚持请进来、走出去相结合， ，，，，，聘请铁路专业院校教师开展业务培训， ，，，，，组织各系统技术骨干到齐齐哈尔技师学院等专业院校外委培训， ，，，，，积极开展跨专业培训， ，，，，，走专业化培训之路， ，，，，，推动全员业务技能提升， ，，，，，全力打造正规化队伍。。。。 。
