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集团公司年度工作会议胜利召开后 ，，，，，，，双鸭山矿业公司东荣三矿迅速行动 ，，，，，，，结合本单位实际 ，，，，，，，通过多种形式深入学习贯彻落实会议精神 ，，，，，，，做到“六个持之以恒” ，，，，，，，切实把职工的思想和行动统一到公司要求部署上来 ，，，，，，，助力矿井安全高效发展。。。。 。。 。。
持之以恒夯实安全基础 ，，，，，，，确保安全局面平稳有序。。。。 。。 。。该矿坚持持续开展“大反思、大排查、大整改”活动 ，，，，，，，真正把发现安全生产工作中存在的隐患问题 ，，，，，，，延伸到细枝末节 ，，，，，，，把问题当作隐患处理 ，，，，，，，把一般隐患升级处理 ，，，，，，，保证活动真正取得实效。。。。 。。 。。各系统认真开展安全风险辨识 ，，，，，，，按照风险类型 ，，，，，，，制定管控措施 ，，，，，，，加大管控力度 ，，，，，，，实现安全生产。。。。 。。 。。采取走出去 ，，，，，，，到先进矿取经学习 ，，，，，，，查找不足 ，，，，，，，进行改进。。。。 。。 。。对每月各单位上报质量达标规划及矿重点达标工程 ，，，，，，，进行检查推进 ，，，，，，，以质量标准化工作促进安全生产；；；；；；；加大奖罚力度 ，，，，，，，奖励先进 ，，，，，，，鞭策后进 ，，，，，，，确�？？？？？ ？？？缶踩曜蓟芾硖逑邓轿炔教嵘�。。。 。。 。。坚持培训工作新要求 ，，，，，，，明确矿、职能科室、基层单位主体责任 ，，，，，，，扎实开展技术比武、应急演练 ，，，，，，，持续提升从业人员技能素质。。。。 。。 。。
持之以恒抓技术管理 ，，，，，，，确保生产组织科学高效。。。。 。。 。。该矿重点对西二、北二采区 ，，，，，，，科学制定专项安全技术措施 ，，，，，，，做好掘进系统贯通、过断层、揭煤等施工工作 ，，，，，，，确保掘进工作安全有序施工。。。。 。。 。。做好后续配套服务 ，，，，，，，确保工作面实现正规循环。。。。 。。 。。每月根据接续计划安排 ，，，，，，，召开生产准备会议 ，，，，，，，制定工期 ，，，，，，，每天召开掘进小会进行推进落实考核。。。。 。。 。。抓好设备全生命周期管理 ，，，，，，，巩固维保力量 ，，，，，，，保证设备良好运行。。。。 。。 。。对综掘机、铲车、皮带等设备实行包机运行 ，，，，，，，完善检查维修机制 ，，，，，，，确�；；；；；；；瞪璞讣案骼啾；；；；；；；ど枋┩旰� ，，，，，，，提高改善运转环境。。。。 。。 。。
持之以恒抓成本管控 ，，，，，，，确保降本增效取得成效。。。。 。。 。。该矿落实各级管理责任 ，，，，，，，深挖内潜 ，，，，，，，严格成本管控。。。。 。。 。。制定矿井及各专业成本管控办法 ，，，，，，，形成全面的成本管控模式。。。。 。。 。。明确各级部门和人员在成本管控中的职责 ，，，，，，，将成本管控责任落实到各个岗位。。。。 。。 。。加大物资调剂力度 ，，，，，，，减少库存积压。。。。 。。 。。对闲置物资进行清理和盘点 ，，，，，，，做好调剂工作 ，，，，，，，提高物资利用率。。。。 。。 。。从源头杜绝投入浪费 ，，，，，，，调整断面优化支护设计节约费用 ，，，，，，，优化井下煤流运输系统提高运输效率 ，，，，，，，降低运输成本。。。。 。。 。。
持之以恒抓管理短板 ，，，，，，，确�？？？？？ ？？？缶沙中踩⒄埂�。。。 。。 。。该矿紧跟时代步伐 ，，，，，，，坚持守正创新 ，，，，，，，推动“三项制度”改革常态化、长效化 ，，，，，，，实现技术经济一体化和“五级”内部市场化体系更加完善、协同高效 ，，，，，，，推动经营管理模式向集约型转变。。。。 。。 。。修订和完善各项安全生产管理制度 ，，，，，，，建立健全安全生产责任体系 ，，，，，，，将安全责任层层分解 ，，，，，，，确保安全生产工作有人负责、有人管、有人抓。。。。 。。 。。推进自动化控制系统建设 ，，，，，，，实现对生产过程的自动化监测、控制和调节 ，，，，，，，减少人为因素对生产安全的影响。。。。 。。 。。制定科学合理的施工计划和施工工艺 ，，，，，，，合理安排掘进队伍的作业时间和作业顺序 ，，，，，，，提高掘进效率 ，，，，，，，确�？？？？？ ？？？缶有行蚪小�。。。 。。 。。
持之以恒抓“三化”队伍 ，，，，，，，确保人才接续持续可靠。。。。 。。 。。该矿坚持把队伍建设摆在更加突出位置 ，，，，，，，全力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的“三化”队伍。。。。 。。 。。常态化开展百个工种“大学习、大练兵、大比武”活动 ，，，，，，，规范化评选王牌队伍、金牌班组、星级职工 ，，，，，，，大力培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”。。。。 。。 。。驰而不息纠治“四风” ，，，，，，，以“零容忍”态度严厉打击不作为、乱作为等侵害职工和企业利益行为。。。。 。。 。。持续开展深化能力作风建设和“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动 ，，，，，，，对照“严细实真精”标准 ，，，，，，，加强干部入井值带班、上岗写实和作风评估 ，，，，，，，推动能力作风大转变。。。。 。。 。。持之以恒抓民生建设 ，，，，，，，确保职工幸福指数不断提高。。。。 。。 。。持续关注职工薪酬福利 ，，，，，，，保障职工收入与效率同步增长；；；；；；；常态化开展节日送温暖、困难救助和金秋助学等活动；；；；；；；持续关注职工身体健康 ，，，，，，，继续做好“先优模”疗休养、职工健康体检、职业病防治和劳动�；；；；；；；す芾怼�。。。 。。 。。进一步改善职工洗浴更衣条件 ，，，，，，，加强服务质量监管 ，，，，，，，结合实际改造更新硬件设施；；；；；；；进一步加强职工班中餐管理 ，，，，，，，定期开展服务质量评价 ，，，，，，，健全完善退出机制；；；；；；；进一步优化职工住宿环境 ，，，，，，，实施现有条件下的标准化建设和公寓化管理 ，，，，，，，提供高标准服务；；；；；；；在采掘一线开展为职工过生日活动 ，，，，，，，增强职工的凝聚力、战斗力和荣誉感。。。。 。。 。。依法依规解决职工合理诉求 ，，，，，，，攻坚化解疑难案件 ，，，，，，，用心用情保障矿区和谐稳定。。。。 。。 。。
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