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七台河矿业公司七峰矿深入贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，，以矿井建设为主线，，，，，转思想、夯基础、强组织、细管理，，，，，推进干部素质提升和民生福祉改善，，，，，加快建成新时代现代化高质量矿井，，，，，早日释放安全产能，，，，，为建设新时代现代化新万豪娱乐官网贡献力量 。。。。。
他们加快矿井建设工程，，，，，组织推进井下人车场、避难硐室、清撒斜巷及联络石门、井底煤仓、二片石门、二片回风巷、二片联络巷和首采工作面等建设工程施工，，，，，确保二月份完成首采工作面掘进工程施工并开始安装，，，，，六月份前完成全部剩余建设工程；；；；；；地面重点推进工业广场大门、厂区绿化、围墙围栏、排水沟、挡矸墙、矸石山防尘网和喷洒水设施等工程施工，，，，，井下重点推进矿井工业视频安装、无线通信Wi-Fi6系统补套、人员定位系统补套、电子封条系统完善、应急广播系统补套、避难硐室系统安装等工程，，，，，五月份以前完成矿井联合试运转方案编制和相关工作 。。。。。
面对即将从建设矿井到生产矿井的身份转变，，，，，他们摆正安全和生产的关系，，，，，牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，，，，，坚持安全为先和“六零”安全发展目标，，，，，进一步压实全员安全责任，，，，，时刻绷紧安全弦，，，，，坚决守住安全底线；；；；；；树牢过“紧日子”的思想，，，，，从正确认清企情实际抓起，，，，，广泛开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，，，，，增强职工爱岗敬业意识，，，，，进一步统一思想、凝聚共识，，，，，形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体和攻坚克难、共谋发展的强大合力；；；；；；树牢精打细算的思想，，，，，全矿上下聚焦企业扭亏脱困主线任务，，，，，增强�；；；；；；馐丁⒃鹑我馐丁⒋葱乱馐逗汀安唤蛲恕⒙彩峭恕钡慕羝雀�，，，，，在思想观念、实践创新上寻求突破，，，，，研究全方位、全流程、全工序降成提效，，，，，化解阻力、增强动力；；；；；；树牢实干担当的思想，，，，，牢固树立忧患意识、大局意识、质量意识和担当意识，，，，，珍惜岗位、担起责任，，，，，内强素质、外树形象，，，，，把心思放在工作上、把本领放在干事上，，，，，对得起来之不易的岗位 。。。。。
安全是煤矿永恒的主题，，，，，是一切工作的前提和基础 。。。。。他们突出矿井灾害治理，，，，，落实安全生产治本攻坚三年行动，，，，，严格对标开展隐蔽致灾因素普查；；；；；；加强断层超前探查，，，，，开设临时水仓抽积水，，，，，加强断层裂隙处全断面挂网支护，，，，，坚决防止水害事故，，，，，加大安全监察和隐患治理力度，，，，，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，，，，，进一步抓实隐患排查、分级管控、系统分析和隐蔽致灾因素普查，，，，，开展各系统、各环节、各岗位风险辨识和管控，，，，，规范各系统专业例会、技术规程和基础内业，，，，，提高从业人员风险意识和隐患排查能力，，，，，实现安全生产源头管控，，，，，不断推动关口前移；；；；；；加强安全生产标准化管理体系建设，，，，，认真学习贯彻《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，，，，，在现场管理、隐患治理、基础管理、技术管理等方面主动对标，，，，，提高风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系建设水平，，，，，确保一次通过国家煤矿二级安全生产标准化管理体系建设矿井验收；；；；；；在抓实常规调学和日常教育培训的基础上，，，，，按照“缺什么就学什么、差什么就补什么”的原则，，，，，认真抓好各系统专业培训，，，，，全面提升职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的本领和能力 。。。。。
联合试运转后，，，，，这个矿由建设矿井向生产矿井转型，，，，，工作重心转向生产组织，，，，，他们抓紧生产准备，，，，，左一片23号煤层开切眼施工完毕后尽快推进回收回撤和左一片23号煤层高档普采工作面、左零片25号煤层综采工作面安装及调试工作，，，，，同时紧抓重点工程进度，，，，，加快推进左一片25号煤层等接续工程建设，，，，，超前做好接续准备；；；；；；提前做好采煤工招工、体检、培训等工作，，，，，超前准备、磨合队伍，，，，，确保采煤工作面不受人员问题制约和影响；；；；；；加强重点采掘队组建设，，，，，在人员组织、装备、接续、设备和材料供应等方面全力保障重点采掘队组，，，，，提高重点采掘队组单产单进水平，，，，，以点带面促进全面提高；；；；；；抓牢现场管理，，，，，严抓班组生产正规循环和工序衔接，，，，，加强采掘现场管理和跟班写实，，，，，保证生产正规循环进度；；；；；；加强作业现场质量管理，，，，，严格验收掘进巷道断面造型、喷浆厚度和水沟、运输轨道等工程质量；；；；；；加强设备运转环境管理，，，，，实行设备弹性检修，，，，，落实专人包机制度，，，，，采取机电跟班作业方式，，，，，严格奖优罚劣、绩效管理，，，，，提高设备开机率；；；；；；抓好政策引导，，，，，坚持向一线倾斜激励政策，，，，，落实生产技术现场跟班任务员并进行奖励，，，，，增强专业技术人员抓生产、练本领的主观能动性；；；；；；严格落实公司班组出勤补贴政策，，，，，推行阶梯式单价，，，，，充分调动采掘一线职工的生产积极性 。。。。。
转型成生产单位后，，，，，这个矿从费用单位转变为经营单位，，，，，他们进一步强化管理，，，，，严格对标相关规定和经营方案整体规划，，，，，进一步健全完善材料消耗、煤量煤质、电量电费、摊销费用和各级各系统人员工资考核管理办法，，，，，规范程序、优化流程、严肃考核，，，，，确保取得实效；；；；；；加强技术管理，，，，，树立安全技术经济一体化理念，，，，，突出技术指导的针对性、操作性、合理性，，，，，深入挖掘系统优化、布局调整、装备配套、科技创新、生产组织等方面降成增效潜力，，，，，提高生产作业质量和生产效率；；；；；；加强煤质管理，，，，，矿井联合试运转后，，，，，立足提升质量效益目标，，，，，从生产源头抓起，，，，，减少采煤机割顶割底，，，，，抓实煤岩分装分运和煤仓上蓖子等基础工作，，，，，用好用实智能选矸系统，，，，，力争原煤灰分降低0.2个百分点；；；；；；加强成本管理，，，，，推行全面预算管理，，，，，努力降低成本 。。。。。
他们进一步提高干部履职担当能力，，，，，促进党员干部主动融入建设发展整体大局中，，，，，提前谋划、统筹工作，，，，，遇到急难险重不讲条件、不怕困难，，，，，推进工作不打折扣、不搞变通；；；；；；树立“领导过问就是被动、过问两次就是失职”的工作理念，，，，，只为干成想办法、不为不干找理由，，，，，俯下身子、深入现场，，，，，研究业务、解决问题，，，，，真想事、真干事、真管事、真抓事，，，，，用笃行实干的态度诠释担当，，，，，用实实在在的业绩践行职责，，，，，在企业建设发展中站在前、冲在前、干在前 。。。。。
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