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七台河矿业公司销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，，，，锚定全年工作目标，，，，，，，全面落实“围绕一条主线、筑牢两大基石、抓实五个高效建设”主要工作措施，，，，，，，全力做好改革创新、增销保运工作，，，，，，，为建设新时代现代化新万豪娱乐官网贡献力量。 。。。。。 。。
“围绕一条主线”，，，，，，，即紧紧围绕建设高质量运销事业工作主线，，，，，，，全面加强安全生产和经营管理工作，，，，，，，确保安全高效完成上级下达的各项工作目标；；；；；；“筑牢两大基石”，，，，，，，即筑牢安全基石和队伍建设基石；；；；；；“抓实五个高效建设”，，，，，，，即抓实高效运输、高效营销、高效经营管理、高效改革、高效民生建设。 。。。。。 。。
销售公司、运输部铁路运输和汽车运输系统紧密围绕“保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益”目标，，，，，，，加强高效运输建设，，，，，，，根据矿厂原料煤量和商品煤量波动变化情况，，，，，，，及时调整列车编组计划和汽运车辆调度；；；；；；加强与国铁七台河火车站、公路运输交管及路政部门沟通协调，，，，，，，确保营造顺畅的运输环境；；；；；；铁路运输以保证外运列车出矿正点率和内部倒运秩序为目标，，，，，，，行车调度指挥中心全面加强车辆调度指挥，，，，，，，车务段、机务段、工务段、通号段、供电段、检修厂全面配合，，，，，，，做好生产衔接，，，，，，，确保路车矿停时间控制在15.7小时以内、自备车周转时间控制在1天内；；；；；；汽运车队高效组织车辆，，，，，，，科学规划运输路线，，，，，，，做好考核与单车成本核算，，，，，，，确保高效有序运营；；；；；；加大铁路与公路运输设备巡检和保养力度，，，，，，，针对季节特点，，，，，，，结合机车、车辆、线路、供电系统及通信等设备特性，，，，，，，完善设备包机责任制；；；；；；汽运车队强化车辆检修保养制度，，，，，，，引导驾驶员养成出车前与收车后自我检查习惯，，，，，，，充分发挥维修班组作用，，，，，，，与汽车维修厂紧密合作，，，，，，，确保车辆始终处于良好状态；；；；；；供应部门全力确保铁路和公路运输车辆所需配件与材料充足供应、保障有力；；；；；；加强汽铁协同作业，，，，，，，充分利用汽铁运输互补优势，，，，，，，加强运力优化和协同作业，，，，，，，实现汽铁运输高效整合与成本效益最大化。 。。。。。 。。
销售公司、运输部巩固拓展主渠道营销，，，，，，，遵循“两级营销一体化”原则，，，，，，，加强与万豪娱乐官网营销分公司、驻外公司沟通协调，，，，，，，在保证月度计划的基础上努力多争取精煤和焦炭计划量，，，，，，，实现稳定销量目标；；；；；；加强市场研判和调运工作，，，，，，，焦炭销售部顺应形势、勇担责任，，，，，，，努力完成销售计划，，，，，，，力求焦炭销售效益最大化；；；；；；销售计划信息部和焦炭销售部做好产品信息收集与分析工作，，，，，，，及时根据行业趋势和上下游市场变化精准预判，，，，，，，为销售策略调整提供数据支撑；；；；；；全面加强调运组织，，，，，，，及时根据销售计划做好请车工作，，，，，，，确保车皮流向、及时发运；；；；；；多元化提升销售收益，，，，，，，灵活调整产品结构，，，，，，，紧跟市场价格波动，，，，，，，精确计算商品煤和焦炭产品销售收益，，，，，，，合理调配精煤、动力煤及其他煤种销售比例，，，，，，，进一步指导矿厂生产，，，，，，，扩大市场份额，，，，，，，实现经济效益最大化；；；；；；针对市场需求，，，，，，，做好洗粒煤、块煤及煤泥、洗矸招标销售工作，，，，，，，在满足用户需求的同时不断提升市场效益；；；；；；保证资源价值最大化，，，，，，，有效利用货场作为库存调节“蓄水池”，，，，，，，在确保重点用户供应和履行社会保供职责的同时，，，，，，，根据企业指令灵活调整库存，，，，，，，保障能源供应稳定；；；；；；塑造七煤市场品牌形象，，，，，，，严格执行《煤炭产品管理办法》，，，，，，，完善销售过程全链条质量监督，，，，，，，优化采样、制样、化验流程，，，，，，，确保及时反馈� 。。。。。 。。�，，，，，，避免重大商务纠纷发生；；；；；；优化托收结算流程，，，，，，，确保资金回笼高效，，，，，，，为企业发展提供坚实的信誉保障。 。。。。。 。。
进一步加强资金管理，，，，，，，牢固树立资金管理意识，，，，，，，充分发挥资金集中使用最大效益；；；；；；严格执行资金预算和收支两条线制度，，，，，，，确� ？？？？？？笄朔训仁杖肴钍战桑唬唬唬唬唬谎细裰葱性に憧己嘶疲�，，，，，，把预算指标细化到各部门，，，，，，，坚持超支自负、节余分成原则，，，，，，，调动全员参与管理的积极性；；；；；；持续推进业财一体化，，，，，，，进一步完善强企智慧平台建设，，，，，，，推进企业增收节支、成本管控、工资考核等多领域深度融合，，，，，，，构建一体化管理体系；；；；；；全面压缩生产成本，，，，，，，严格物资与材料定额管理，，，，，，，完善配送体系，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，消除资源浪费；；；；；；强化人工成本、电费、修理费、水费等相关环节成本管控。 。。。。。 。。销售公司、运输部进一步推进机构改革优化，，，，，，，持续深化“三项制度”改革，，，，，，，按照企业改革“瘦身”和“六定一强化”工作要求，，，，，，，进一步结合自身实际，，，，，，，优化组织机构，，，，，，，合理调整工资分配政策，，，，，，，切实发挥绩效工资激励杠杆作用，，，，，，，调动职工工作积极性；；；；；；拓展多元化改革创效，，，，，，，积极发挥运输车辆、机械加工等资源优势，，，，，，，拓展运量资源，，，，，，，通过优化运费结构实现创效；；；；；；利用专业技术优势，，，，，，，开展车辆修理等相关业务，，，，，，，进一步增加收入来源；；；；；；发挥合规保障作用，，，，，，，加大合规自查工作力度，，，，，，，做好自采物资、工伤、合同等重点工作合规审查，，，，，，，把牢合规管理方向。 。。。。。 。。
进一步构建和谐环境，，，，，，，细化职工矛盾排查化解机制，，，，，，，确保职工诉求有渠道、问题有人管、矛盾能化解，，，，，，，构建和谐稳定的工作氛围；；；；；；持续强化民主管理，，，，，，，进一步做好职工提案解答和落实提案答复工作，，，，，，，畅通反馈机制，，，，，，，确保职工意见和建议能够得到及时有效回应；；；；；；做好后勤服务保障，，，，，，，大力改善职工班中餐质量、洗浴环境，，，，，，，严格食品采购和卫生管理，，，，，，，提升餐饮和洗浴服务品质，，，，，，，让职工在忙碌的工作之余享受到更加贴心、便捷的后勤服务；；；；；；加强普法教育和依法治企工作，，，，，，，定期举办法律知识讲座，，，，，，，提高职工的法律意识和自我保唬唬唬唬唬护能力，，，，，，，引导职工科学合理运用法律武器，，，，，，，维护企业利益，，，，，，，营造尊法学法守法用法的良好氛围。 。。。。。 。。
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