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鹤岗矿业公司富力矿 精耕细作强管理 深挖内潜促发展

为了有效应对煤炭市场形势的变化，，，，，，，增强煤矿自身抵御风险的能力，，，，，，，鹤岗矿业公司富力矿深挖管理潜能，，，，，，，扎实开展经营预测分析，，，，，，，严格把控成本控制与监督环节。。。。。在一系列有力举措推动下，，，，，，，经营管理水平得以显著提升，，，，，，，为矿井的高质量发展筑牢了坚实基础。。。。。

宣贯深化，，，，，，，提升精细管理认知。。。。。为营造精细化管理氛围，，，，，，，这个矿充分利用职工班前会、调试会、井口广播、微信工作群等，，，，，，，广泛宣传经营管理精细化理念，，，，，，，教育引导广大干部职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨，，，，，，，积极营造“要精细、会精细、能精细”的浓厚氛围。。。。。为了全面推动精细化管理工作，，，，，，，这个矿成立领导小组，，，，，，，制定工作方案，，，，，，，明确责任分工和方法步骤，，，，，，，确保全矿精细化管理工作再上一个新台阶。。。。。

会议规划，，，，，，，构建精细管理体系。。。。。为了构建起一套完善的企业精细化管理体系，，，，，，，这个矿建立实施精细化管理例会制度，，，，，，，针对安全生产管理、预算管理、煤质管理、材料管理、工资管理、设备管理、修旧利废管理七方面，，，，，，，制定详细且切实可行的工作措施，，，，，，，对每一项工作、每一个岗位都实施精细化控制，，，，，，，从而逐步构建起一套完善的企业精细化管理体系，，，，，，，为实现既定管理目标、持续提升企业的核心竞争力与管理实力奠定了坚实基础。。。。。

节约优化，，，，，，，助力精细管理升级。。。。。这个矿积极引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，，，，，，，把“节约是工资、花掉是成本”理念融入各项工作之中。。。。。一方面，，，，，，，认真学习鲁皖煤矿先进管理经验，，，，，，，大力推行“六零”降本管理机制。。。。。对废旧物资进行巧妙改造，，，，，，，实现大改小、长截短、宽变窄，，，，，，，真正做到资源的最大化利用，，，，，，，达到“吃干榨净”的效果。。。。。另一方面，，，，，，，成立节电管理小组，，，，，，，每日对用电情况进行细致统计。。。。。通过对比、分析数据，，，，，，，制定针对性的节电措施，，，，，，，不定期对使用单位展开检查，，，，，，，对不合理用电现象进行相应处罚。。。。。同时，，，，，，，对主运钢带机、主排水泵房、井上供水泵、冲浆泵、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，，，，，，，有效降低了电费消耗，，，，，，，进一步提升了精细化管理水平。。。。。

制度固化，，，，，，，明确精细管理方向。。。。。依据精细化管理体系要求，，，，，，，这个矿制定了精细化管理岗位责任制，，，，，，，明确各岗位工作任务，，，，，，，落实工作责任，，，，，，，确保各项工作有序开展。。。。。每月定期组织召开经营分析会，，，，，，，建立健全矿、区、队三级管理体制。。。。。按照当月生产经营实际情况，，，，，，，将生产计划和成本费用指标精准分解，，，，，，，层层下达到各系统、各区队、班组。。。。。严格依据生产实际编制材料、配件资金预算计划，，，，，，，有效减少资金投入，，，，，，，控制成本支出。。。。。同时，，，，，，，制定了精细化管理奖惩制度并严格执行。。。。。对积极推进精细化管理的单位给予奖励，，，，，，，激发其工作积极性；；；；；；对推行不力的单位严肃处罚，，，，，，，鞭策其改进工作。。。。。通过这种先节流后开源的方式，，，，，，，极大地调动了全体员工的工作热情，，，，，，，为矿井高质量发展注入强大动力。。。。。

这个矿在推进企业精细化管理的征程中，，，，，，，通过多维度的努力，，，，，，，不断挖掘管理潜力，，，，，，，提升经营管理水平。。。。。从提升思想认识到构建管理体系，，，，，，，从开展节约活动到完善制度保障，，，，，，，每一步都坚实有力。。。。。未来，，，，，，，他们将继续深化精细化管理，，，，，，，以更加科学、高效的管理模式推动矿井实现高质量发展，，，，，，，书写煤炭行业精细化管理的新篇章。。。。。