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鹤岗矿业公司峻德矿积极应对市场变化，，，，，立足经营管理新形势、新任务，，，，，以务实创新的举措和合力攻坚的决心，，，，，优化经营管控模式，，，，，为企业高质量发展提供有力保障。。。。 。
严抓细管，，，，，强化成本物资管控。。。。 。他们秉持“一切成本皆可管控”的管理理念，，，，，不断完善成本闭合管控体系，，，，，抓住关键环节精打细算，，，，，从点滴之处加强管控，，，，，定期对可控成本进行详细的预算分析，，，，，将成本指标层层分解，，，，，落实到具体部门、单位和个人，，，，，明确责任主体，，，，，严格预算考核，，，，，除了安全生产、延米接续及灾害治理的资金，，，，，其他非生产性支出一律压缩、节流，，，，，全面实施物资动态管控，，，，，经营办抓实物资平台、工程移交、回撤封埋等关键环节，，，，，用好料场验收、闲置盘点等检查手段，，，，，科学调剂物资，，，，，减少新品投入；；；；；；；推动设备物资修旧利废管理，，，，，提高外委修理门槛，，，，，坚持以自修代替外委，，，，，充分发挥内部维修潜力，，，，，同时，，，，，依托“合规”管理，，，，，严把“出门关”，，，，，有效遏制了跑冒滴漏现象。。。。 。
持续发力，，，，，优化人力资源配置。。。。 。他们严格岗位录用审核，，，，，在新职工录用及组织短期变更固定期合同工作中，，，，，坚持“宁缺毋滥、优中选优”原则，，，，，确保新入职职工具备扎实的专业技能和良好的职业素养。。。。 。同时，，，，，深入推进三项制度改革，，，，，充分发挥安全纪律检查组及“合规”管理两大抓手作用，，，，，深挖劳动纪律涣散、工时利用不佳等现象。。。。 。定期对现有职工进行全面评估，，，，，对工作表现不佳的职工进行教育和培训，，，，，仍不能胜任工作的予以除名，，，，，确保职工队伍有序置换，，，，，极大地激发了职工的工作积极性和主动性，，，，，提高了工作效率。。。。 。
主动创效，，，，，深化核心提质增效。。。。 。他们充分发挥“许晓林工作室”技术优势，，，，，鼓励技术人员开展技术创新、技术改造，，，，，拓展业务范围。。。。 。一方面，，，，，对内部生产设备和工艺流程进行优化，，，，，减少人工成本，，，，，提高生产效率，，，，，驱动创新发展；；；；；；；另一方面，，，，，利用高超精湛的技术水平外闯市场！�。。 。�，，为外矿提供设备维修和技术服务，，，，，通过“内外兼修”提高设备维修效率，，，，，减少设备停�；；；；；；奔洌�，，保障了生产的连续性，，，，，实现内涵挖潜增效的目标。。。。 。同时，，，，，他们本着以“质”取胜的宗旨，，，，，从源头管控煤质，，，，，加大二次筛分力度，，，，，合理配比装车，，，，，保证地销煤动力1#质量，，，，，加强手选力度和破碎机、分级筛的检查与维修，，，，，确保商品煤质量稳定，，，，，既实现了提质增效，，，，，又提高了市场竞争力。。。。 。
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