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鸡西矿业公司新发矿 深挖效益增长点 提高经营管理水平

为全面提高矿井经营管理水平，，，，，，深入推进精细化管理，，，，，，提高生产效率，，，，，，2024年以来，，，，，，鸡西矿业公司新发矿在科学降成增效上下功夫，，，，，，从职工思想、行动上入手，，，，，，进一步提高工作质量和经济运行质量。。。。。。。。明确“安全就是最大效益”“材料就是最大的成本”，，，，，，把降成增效工作做到极致，，，，，，降低生产成本，，，，，，提高经济效益。。。。。。。。

“供应材料时，，，，，，我们坚持能调剂旧品的坚决不供应新品；；；；；定量物资都是由物资监管员到现场核实好实际需用数量后，，，，，，再通知供应员供料，，，，，，由供应员按施工进度分批供料。。。。。。。。”材料保管主任吕义利说。。。。。。。。2024年，，，，，，这个矿严格按计划提供材料，，，，，，供应员及时了解生产进度和物资配备情况，，，，，，将供应计划做细、做精、做准，，，，，，既要做到节支降成，，，，，，又要千方百计保证煤矿安全生产。。。。。。。。这个矿对采煤工作面和综掘工作面实行按照安装工序、工程进度供料，，，，，，做到既能保证生产单位正常安装，，，，，，又能避免物资集中出库的问题，，，，，，同时，，，，，，坚持收旧制度，，，，，，坚持“用途不明的不进，，，，，，无资金来源的不进，，，，，，不急需的物资不进”，，，，，，做到长线物资及大项材料零储备，，，，，，短线物资少储备，，，，，，重新制定储备定额以及保险储备品种和数量。。。。。。。。

为了强化物资配送管理，，，，，，他们采取一系列措施防止材料丢失。。。。。。。。由用料单位到材料科供应组开取领料单，，，，，，凭单据到保管组领料，，，，，，在材料科院内装车，，，，，，然后联系运输区押运员，，，，，，三方同时核对物资，，，，，，同时填写物资押运配送单，，，，，，并在配送记录上签字。。。。。。。。下一阶段由运输区地面押运员将地面用料运送到指定地点……最后将配送单集中返送至材料科装订上报经营办。。。。。。。。他们加强对物资的“领取、出入库、运输、库存”四关口管理，，，，，，做到了物材去向明、尽其用，，，，，，坚持预算领用，，，，，，严格材料领用手续，，，，，，控制发放量，，，，，，杜绝欠条、先出库后补手续等现象产生，，，，，，制定了完善的材料管理考核办法，，，，，，杜绝材料“跑冒滴漏”现象的发生。。。。。。。。与此同时，，，，，，科学降储，，，，，，控制库存，，，，，，强化清仓查库工作，，，，，，加强交旧领新管理力度，，，，，，最大程度降低了检修材料成本。。。。。。。。

“我们会不定期参加井区生产会，，，，，，及时掌握生产变化情况，，，，，，深入井下现场进行检查，，，，，，明确各项物资调剂任务。。。。。。。。检查中如果发现问题及时对班组提出整改时间、落实复查时间并通报检查结果。。。。。。。。”管理组管理员韩子砚说。。。。。。。。这个矿以“旧品修复、旧品制新”为切入点，，，，，，加强物料回收回撤工作，，，，，，做到物尽其用。。。。。。。。他们还坚持能修复利用的必须修复再利用，，，，，，井下可回收回撤的旧材料，，，，，，必须升井回收，，，，，，组织专人进行筛选，，，，，，最大限度降低生产成本，，，，，，挖掘内部潜力，，，，，，盘活废旧资源。。。。。。。。这个矿管理组对井下生产变化情况及时掌握，，，，，，对材料的流向进行跟踪，，，，，，做到回收时不放过一个细节，，，，，，不放过一个死角，，，，，，发现未及时回撤和回撤中损坏、浪费材料等现象及时问责、及时上报。。。。。。。。其中，，，，，，掘进巷道按顶板实际情况，，，，，，修改了支护计划，，，，，，在不影响巷道顶板安全的情况下，，，，，，最大限度减少了支护材料数量；；；；；采煤工作面回采回撤时充分利用资源，，，，，，将可以正常使用的旧品调剂给掘进工作面使用，，，，，，以减少新品投入，，，，，，需要使用的大型材料、小型器材等均以调剂为主，，，，，，全力降低新品投入。。。。。。。。