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双鸭山矿业公司东荣三矿 严格成本管控 提高经营管理水平

面对当前企业的严峻形势，，，，，双鸭山矿业公司东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，通过一系列精细化管理措施，，，，，切实抓好班组自主管理、绩效考核、物资管理和煤炭销售等工作，，，，，不断提高整体经营管理水平，，，，，为企业可持续发展奠定了坚实基础。。。。。

在加强生产成本控制方面，，，，，充分运用内部市场化考核机制，，，，，完善内部市场化单价体系，，，，，抓实成本管控，，，，，实现降成增效。。。。。全面赋予班组长“五项权力”，，，，，班组长依据小班评估单所记录的工作量和材料消耗量，，，，，精确核定班组成员工资，，，，，有效杜绝了工时利用率低和材料浪费现象的发生。。。。。同时，，，，，不断完善内部市场化运行体系，，，，，进一步健全管理制度，，，，，严肃考核管理程序，，，，，确保内部市场化运行权限更加明晰、职责划分更加合理具体、管理手段更加科学有效。。。。。

在物资计划管理方面，，，，，开展物资清仓利库工作，，，，，清理盘活积压闲置库存物资，，，，，有效减少了采购次数，，，，，降低了库存成本。。。。。各业务科室对区队提报的生产物资使用计划进行严格审核，，，，，特别是在物资名称、规格型号、计划数量及到货要求等关键细节上，，，，，加大考核力度，，，，，确保计划的准确性和有效性。。。。。主动跟踪大型材料的使用情况，，，，，对于库存中闲置的材料以及生产所占用的材料，，，，，及时进行调剂，，，，，实现了成本管控的精细化和高效化，，，，，推动企业经营管理水平稳步提升。。。。。

在煤炭销售管理方面，，，，，深入分析市场需求，，，，，平衡好“产量与运力、品种与流向、供应与需求”的关系。。。。。通过实施煤种的科学搭配开采以及分装分储等工作，，，，，提高了煤炭质量和煤炭售价。。。。。同时，，，，，还实施了煤炭质量超前预测、预控措施，，，，，从源头上确保了煤质的稳定与可控。。。。。紧跟市场需求变化，，，，，及时调整产品结构，，，，，专注于生产市场适销产品，，，，，打造产品结构合理化、产销平衡化、经济效益最佳化的生产格局。。。。。