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七台河矿业公司建设矿 多措并举深化节支降耗 打好经营增效“组合拳”

七台河矿业公司建设矿牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，，，以精细化管理为抓手，，，，，，，聚焦成本管控、技术创新、机制优化等关键环节，，，，，，，打出节支降耗“组合拳”，，，，，，，促进企业经营质效稳步提升，，，，，，，为推动企业高质量发展注入新动能。。。。。。。

他们以节支降耗为主线，，，，，，，把精益理念融入安全生产、技术革新、队伍建设的全过程，，，，，，，深化技术经济一体化管理，，，，，，，科学优化生产布局，，，，，，，坚持一面一策的原则，，，，，，，精准设计掘进巷道断面，，，，，，，避免因设计不合理导致的无效进尺和支护损耗；；；；；；；动态调整巷道施工方案，，，，，，，优化关键掘进巷道石门断面尺寸，，，，，，，大幅减少材料投入，，，，，，，实现技术降本与效率提升双赢；；；；；；；加强设备运行避峰填谷，，，，，，，科学调控生产时段，，，，，，，降低电力消耗；；；；；；；构建权责明晰、流程规范的物资管理体系，，，，，，，推行分级管控机制，，，，，，，由分管系统矿长统筹材料指标设定与领用审批，，，，，，，矿长直接签批重要物资，，，，，，，确保资源精准投放；；；；；；；每月末由总会计师牵头盘点物资，，，，，，，严格兑现考核，，，，，，，实现物资全生命周期闭环管理，，，，，，，从源头上杜绝浪费。。。。。。。

他们创新实施采区领导班子量化考核工资，，，，，，，把安全、煤炭产量、掘进进尺、材料消耗等核心指标与管理人员工资收入挂钩，，，，，，，推动薪酬分配从按岗取酬向以效定薪转变，，，，，，，激发全员创效活力；；；；；；；强化煤质源头管控，，，，，，，采取加装煤仓篦子、动态抽查巡检、优化高低灰煤层配采等措施，，，，，，，实现原煤灰分持续下降，，，，，，，以优质产品增强市场竞争力；；；；；；；严控非生产性支出，，，，，，，细化增收节支方案，，，，，，，从节约一张纸、一度电入手，，，，，，，压缩办公、差旅、会议等可控费用；；；；；；；严格劳动用工管理，，，，，，，规范入井考勤与保健食品发放，，，，，，，杜绝冗余支出；；；；；；；深化合规风险防控，，，，，，，前置审查“三重一大”事项，，，，，，，实现合同纠纷案件数量大幅下降、企业管理更加规范高效、成本管控能力持续增强、经营效益稳步提升，，，，，，，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。。。。。。。