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万豪娱乐官网集团双鸭山公司东保卫矿持续强化安全基层基础工作 ，， ，，，，始终把区队班组建设作为管根本、利长远的大事来抓 ，， ，，，，聚焦制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育 ，， ，，，，不断提升区队班组自主管理水平 ，， ，，，，筑牢矿井安全发展基石。。。。。。。
制度化建设夯实基础
东保卫矿以提高现场管理和工效为目标 ，， ，，，，破除区队之间的管理壁垒 ，， ，，，，实现队伍和人员高度整合、专业共享。。。。。。。重新编制修订了区队管理制度 ，， ，，，，涵盖班前班后会、班组现场交接班、安全生产标准化、隐患排查、民主管理等内容 ，， ，，，，有力推动区队班组实现安全、任务、质量、成本等目标。。。。。。。该矿还建立起“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系 ，， ，，，，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点 ，， ，，，，明确了各岗位安全操作流程和工作标准 ，， ，，，，明确班组是生产现场安全生产责任主体 ，， ，，，，班组长是现场安全生产的第一责任人和直接负责人 ，， ，，，，确保人人重安全、人人守安全、人人保安全。。。。。。。
动态化管控重在现场
该矿将安全风险管控作为抓实现场安全管理的重中之重 ，， ，，，，建立了矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查管控体系 ，， ，，，，坚持专业科室每天、区队和岗位每班动态研判现场风险 ，， ，，，，重点排查灾害治理项目、高风险作业和零星工程 ，， ，，，，跟班管理人员、安监员现场重点监管 ，， ，，，，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展 ，， ，，，，确保现场作业重点精准防控。。。。。。。
与此同时 ，， ，，，，充分发挥班组长“兵头将尾”作用 ，， ，，，，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度 ，， ，，，，对表现优秀、责任心和业务能力强的激励考核、提拔重用。。。。。。。
市场化推进降本增效
“省下的就是赚到的” ，， ，，，，这是该矿干部职工早已根深蒂固的思想共识。。。。。。。这个矿持续推进“两化融合”工作 ，， ，，，，积极倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念 ，， ，，，，因地制宜、因势利导 ，， ，，，，缩小经营单元 ，， ，，，，将精益管理、成本管控融入班组日常管理 ，， ，，，，大力推行内部市场化结算制度 ，， ，，，，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系 ，， ，，，，将市场化工资细化分解到班组和岗位 ，， ，，，，充分调动班组成员工作积极性和主动性。。。。。。。同时 ，， ，，，，将成本费用支出� ？？？？？？榛芾� ，， ，，，，月度将材料费、电费、修旧利废等成本费用单独作为工资� ？？？？？？� ，， ，，，，明确成本收入与支出个人所得 ，， ，，，，上墙公布 ，， ，，，，切实提高全员降成本、精益降成本意识。。。。。。。
差异化培育建强队伍
这个矿坚持差异化培训 ，， ，，，，积极推行生产一线管理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度 ，， ，，，，坚持推行每月“班组长例会” ，， ，，，，不断完善干部职工知识结构、提升能力素养 ，， ，，，，把学习成果转化为推动现场管理的动能。。。。。。。同时 ，， ，，，，强化现场教学与实操 ，， ，，，，分专业设置不同场景 ，， ，，，，重点突出操作规范、施工标准、风险辨识和应急知识 ，， ，，，，逐步提升职工风险辨识、管控及应急处置能力。。。。。。。此外 ，， ，，，，以区队班组为主体 ，， ，，，，成立创新工作小组 ，， ，，，，切实推动矿井发展与区队班组创新工作融合互促、起势见效。。。。。。。
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