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鸡西矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，， ，，，，，充分做好“过苦日子准备”，， ，，，，，坚持眼睛向内，， ，，，，，苦练内功，， ，，，，，切实抓好安全稳定，， ，，，，，全面深化改革，， ，，，，，加强经营管理，， ，，，，，采取超常规举措迎挑战化风险，， ，，，，，用实干开路，， ，，，，，靠奋斗攻坚，， ，，，，，推动企业发展行稳致远。。。。 。。
严控成本支出，， ，，，，，在强化精益管理上挖内潜。。。。 。。全力抓实现场安全管理，， ，，，，，始终绷紧安全这根弦。。。。 。。全力推进“一优三减”政策落地生根，， ，，，，，进一步优化工程方案设计，， ，，，，，保证安全措施执行到位，， ，，，，，充分发挥设备的效能。。。。 。。减少工程量，， ，，，，，缩短施工期，， ，，，，，增加煤矿“三量”，， ，，，，，最大限度减少成本支出。。。。 。。全力优化开采布局，， ，，，，，优劣煤层配采，， ，，，，，节省巷道后期维护费用，， ，，，，，减少作业环节，， ，，，，，提高工作效率，， ，，，，，杜绝一切工程浪费现象。。。。 。。暂停所有非生产性建设项目、土建工程，， ，，，，，杜绝“形象”工程。。。。 。。建立健全全面预算管理体系，， ，，，，，将企业各项生产经营活动全部纳入预算管理范畴，， ，，，，，建立覆盖井上井下生产、贯通地面辅助的全流程预算管理机制，， ，，，，，严格控制预算外支出、优化成本结构，， ，，，，，不断发掘成本控制的关键点和潜力点。。。。 。。
创新驱动发展，， ，，，，，在发挥智能化矿山作用上做文章。。。。 。。在科学、合理、实用的基础上，， ，，，，，加大对智能化开采技术的应用力度，， ，，，，，实现采煤过程的自动化、智能化。。。。 。。优化煤炭开采工艺，， ，，，，，提高煤炭资源回收率，， ，，，，，降低煤炭开采成本。。。。 。。以安全生产为核心，， ，，，，，加快实现AI视频监控全覆盖，， ，，，，，建成智能感知、智能决策、自动执行的智能化体系，， ，，，，，优化企业的管理流程，， ，，，，，提高管理效率，， ，，，，，降低管理成本。。。。 。。加强对能源消耗的管理，， ，，，，，推广应用节能技术和设备，， ，，，，，降低能耗成本。。。。 。。推广工资“智算”、设备“智管”、电力“智控”、管理“智能”，， ，，，，，持续在智能化应用、数字化赋能上降成本、增效益。。。。 。。
倡导厉行节约，， ，，，，，在全员创效上下功夫。。。。 。。鼓励广大干部职工用“过自己家日子”的心态来对待单位的各项支出。。。。 。�？？？？？？沟惩抛橹盎厥崭从么葱О偾颉焙汀傲鲆弧钡壤餍薪谠蓟疃�；；； ；；严格执行“修旧利废”制度，， ，，，，，坚决杜绝“跑冒滴漏”，， ，，，，，加强设备日常维护检查，， ，，，，，延长设备使用寿命；；；； ；；严格杜绝“长流水”“长明灯”等现象，， ，，，，，推广使用节能灯具、节水器具，， ，，，，，推行无纸化办公。。。。 。。促进全员养成“过紧日子”的工作习惯，， ，，，，，实现“全员创效，， ，，，，，提质降成”的目标。。。。 。。
加强制度完善，， ，，，，，实现长效常态。。。。 。。深入开展“治亏降成、严管增效”活动，， ，，，，，全面落实“十个从严”经营规定。。。。 。。建立健全与“过紧日子”相适应的管理制度体系。。。。 。。在成本控制、物资采购、设备管理、人力资源管理等方面制定务实细致的制度，， ，，，，，明确工作标准和责任。。。。 。。成立“过紧日子”督导组，， ，，，，，下沉基层现场检查，， ，，，，，对铺张浪费现象公开通报批评并纳入绩效考核，， ，，，，，以制度刚性约束，， ，，，，，形成厉行节俭的风气和长效常态化制度机制。。。。 。。建立“节奖超罚”“五小仓库”“职工修复设备提成”等激励制度，， ，，，，，充分调动职工参与成本控制的积极性和主动性。。。。 。。
下步，， ，，，，，鸡西矿业公司将全面增强危�；；； ；；馐叮� ，，，，，树牢“过紧日子”思想，， ，，，，，用艰苦奋斗精神应对风险挑战，， ，，，，，做好“过苦日子”准备，， ，，，，，奋力“穿越严冬、迎来春天”，， ，，，，，书写出新时代共克时艰、行稳致远的精彩华章。。。。 。。
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