设备管理中心：“四个加强”推动设备管理提质增效
设备管理中心通过“四个加强”，，， ，，全面提升设备管理效能，，， ，，助力企业高质量发展。。。。。。。
加强矿内维保工作，，， ，，激发内生动力。。。。。。。该中心通过构建“自修+激励”机制，，， ，，推动各生产矿机电厂自主维保能力提升。。。。。。。制定《各矿机电厂自修奖励方案》，，， ，，将大中型设备维保周期严格控制在7-60个工作日内，，， ，，在设备维保过程中加强对更换部件及消耗品的管控，，， ，，坚持 “能修则修，，， ，，该换则换”的原则，，， ，，避免浪费。。。。。。。安排专职人员跟踪监督检查设备维修质量，，， ，，深入维修现场逐台拆检、验收并做好记录，，， ，，确保检修设备在保质期内“零事故”。。。。。。。对当月完成检修计划的进行奖励，，， ，，进一步激发了职工的工作积极性。。。。。。。
加强闲置设备管理，，， ，，提高设备利用率。。。。。。。牢固树立“过紧日子”的思想，，， ，，加强设备精细化管理，，， ，，做到应收尽收、应撤尽撤，，， ，，不断降低闲置率。。。。。。。�？？？？咕稀⑾虑宀植榭庑卸�， ，，详实摸清设备数量状态，，， ，，做到账、卡、物一致，，， ，，井下闲置设备实现“动态清零”，，， ，，井上备用、闲置设备加强平衡调剂，，， ，，优化设备资源配置，，， ，，提高设备利用率。。。。。。。设备室、维保室、生产计划室、地面设备室等积极深入现�。。。。。。。�， ，，对各生产矿现存或长期闲置的设备进行全面清查盘点，，， ，，对回撤的闲置设备及时组织维修保养、升级改造，，， ，，同时对没有修复利用价值的设备履行报废手续，，， ，，有效盘活了闲置设备，，， ，，减少了新设备购入，，， ，，解决了生产需求，，， ，，减少了资产不合理占用。。。。。。。
加强流程管控，，， ，，提高管理效能。。。。。。。完善了管理办法，，， ，，落实主体责任，，， ，，确保设备在使用、调拨、维保、出入库、账目管理等各环节流程化、信息化、正规化，，， ，，从而提高了设备的综合管理水平。。。。。。。每月利用干部业校，，， ，，制定学习计划，，， ，，安排生产科室专业人员准备授课内容，，， ，，组织学习设备说明书、“三程一标五细则”，，， ，，对标对表作业，，， ，，提高设备运转环境水平，，， ，，实现设备开机率达到100%，，， ，，全面提升单产、单进能力，，， ，，保障安全生产工作有序开展。。。。。。。
加强设备储运管理，，， ，，推进库房标准化建设。。。。。。。强力推进各矿设备库房和机电厂质量标准化建设工作。。。。。。。按照公司要求，，， ，，在加强中心库房管理的基础上，，， ，，地面设备室、维保室积极深入各矿设备库房、机电厂推进标准化改造建设。。。。。。。参照《集团公司设备管理标准化考核内容及评分细则》标准，，， ，，每月组织各生产矿设备库、机电厂标准化工作进行检查评比，，， ，，通过现场指导，，， ，，强力推进，，， ，，推动各生产矿库房标准化建设水平持续提高。。。。。。。
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