东保卫矿：推动班组建设与安全生产融合互促
东保卫矿持续强化安全生产基层基础工作，，，，，，，将区队班组建设作为管根本、利长远的重要任务，，，，，，，通过制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，，，，，，，不断提升区队班组自主管理水平，，，，，，，筑牢矿井安全发展基石。。 。。。
制度化建设夯实基础。。 。。。该矿进一步完善区队管理制度，，，，，，，涵盖班前班后会、现场交接班、安全生产标准化、隐患排查及民主管理等内容，，，，，，，推动区队班组安全、任务、质量、成本等目标落实。。 。。。该矿建立“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，，，，，，，将责任分解到班组、细化到岗位，，，，，，，明确各岗位安全操作流程和工作标准，，，，，，，强化班组作为生产现场安全责任主体地位，，，，，，，确保全员重安全、守安全、保安全。。 。。。
动态化管控强化现场管理。。 。。。该矿将安全风险管控作为现场管理核心，，，，，，，构建矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查体系，，，，，，，由专业科室每日对区队和岗位每班动态研判风险，，，，，，，重点排查灾害治理、高风险作业及零星工程，，，，，，，跟班管理人员、安监员现场重点监管，，，，，，，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，，，，，，，确保现场作业精准防控。。 。。。同时，，，，，，，发挥班组长“兵头将尾”作用，，，，，，，加强技术员、安监员和验收员的培养与考核，，，，，，，对表现优异者给予激励或提拔。。 。。。
市场化推进降本增效。。 。。。“省下的就是赚到的”已成为该矿干部职工的共识。。 。。。通过推进“两化融合”，，，，，，，倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，，，，，，，将精益管理与成本管控融入班组日常，，，，，，，推行内部市场化结算制度，，，，，，，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，，，，，，，将市场化工资细化分解到班组和岗位，，，，，，，充分调动班组成员工作积极性和主动性。。 。。。建立区队、班组、岗位三级结算体系，，，，，，，将成本费用�？？ ？？？？？榛�，，，，，，，月度公示材料费、电费、修旧利废等成本费，，，，，，，明确成本收入与支出个人所得，，，，，，，增强全员降本意识。。 。。。
差异化培育建强队伍。。 。。。该矿实施差异化培训，，，，，，，由一线管理人员和“能工巧匠”担任兼职教师，，，，，，，定期召开班组长例会，，，，，，，提升职工知识技能。。 。。。强化实操教学，，，，，，，分专业设置场景，，，，，，，重点培训操作规范、风险辨识及应急处置能力。。 。。。同时，，，，，，，以区队班组为单位成立创新工作小组，，，，，，，推动矿井发展与班组创新深度融合。。 。。。