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当前，，，，，，，煤炭企业面临严峻形势，，，，，，，七台河矿业公司全力扭亏脱困、积极求变，，，，，，，把掘进管理工作摆在重要位置来抓，，，，，，，大打开拓掘进会战，，，，，，，破解症结问题，，，，，，，打造薄煤层矿井掘进高效管理模式，，，，，，，推动释放安全产能，，，，，，，加快企业扭亏脱困、高质量发展。。。。。
唯有掘进向前、接续无忧、生产组织到位，，，，，，，才能实现生产主动、生产创优目标。。。。。七台河矿业公司树立“功成不必在我、功成必定有我”的进取意识，，，，，，，坚决摒弃“条件差、综掘工艺应用成效不会明显”的落后思想；； ；；；；；树立“创新是引领发展的第一动力、工艺革新是矿井发展的必由之路”的创新意识，，，，，，，坚决摒弃“原来就是这么干的、一直都是这么干的”的惰性思维；； ；；；；；树立“安全生产标准化是生命工程、抓掘进必须抓质量”的安全生产标准化管理体系建设意识，，，，，，，真正树立起大局观、整体观，，，，，，，真正认识到没有接续就没有未来、不抓接续就是留后患，，，，，，，健全完善矿井掘进管理各层级领导、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，，，，，，，实现由“抓接续就是抓工作，，，，，，，要我抓得好”向“抓接续就是抓发展，，，，，，，必须抓得好”转变。。。。。
他们从优化管理机制入手，，，，，，，持续加强顶层设计，，，，，，，坚持抓技术管理与抓政策激励相结合。。。。。2024年末组建七台河矿业公司开拓技术部，，，，，，，加大技术指导和服务各矿开拓掘进工作力度。。。。。各矿分管掘进工作的副矿长和副总工程师全力抓开拓掘进工作，，，，，，，各矿生产科配备专职管理人员负责开拓掘进管理工作，，，，，，，形成自上而下的管理机制。。。。。今年，，，，，，，他们全面推行掘进指标与工资挂钩考核，，，，，，，对掘进进尺超降计划部分分别给予对等奖罚，，，，，，，坚持月考核、月兑现，，，，，，，推动政策激励向班组、职工延伸，，，，，，，用政策激励调动各矿抓掘进工作的积极性。。。。。
持续深化工艺革新工作，，，，，，，解放思想、接续攻坚，，，，，，，推进破岩、装运、支护等掘进工艺各环节革新，，，，，，，促进单进水平提升，，，，，，，提高掘进效率。。。。。目前，，，，，，，七台河矿业公司已建成4个应用综掘机掘进工作面和24个连续化运输进仓掘进工作面、32个定点装车掘进工作面，，，，，，，掘进连续化建设水平不断提高，，，，，，，稳步提升了单进水平。。。。。
持续打开拓掘进会战。。。。。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采区工程先后完工，，，，，，，2023年建设矿竣工投产，，，，，，，2024年胜利矿管理处六井竣工投产。。。。。七台河矿业公司注重水平布局优化，，，，，，，加快接续采区建设，，，，，，，为保证矿井接续奠定坚实基�。。。。�；； ；；；；；持续提高掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平，，，，，，，各矿严格施工、掘进工作面工程质量验收等全流程管理，，，，，，，优化掘进工程设计，，，，，，，严抓掘进基础工作管理、安全生产标准化管理体系建设与安全管理、机电设备管理、文明生产管理，，，，，，，全面提高掘进工程质量，，，，，，，保证采掘接续，，，，，，，确保全面释放安全产能；； ；；；；；持续提升掘进队伍建设水平，，，，，，，以抓掘进班组长培训为突破点，，，，，，，依托班组长脱产培训载体，，，，，，，采取领导干部上讲台讲座、厂家技术服务指导等形式，，，，，，，加强掘进班组长文化综合素质、设备应用能力、应急处置能力培训，，，，，，，提高掘进班组长的工作能力；； ；；；；；采取班前课培训形式，，，，，，，延伸推进掘进工提升能力培训，，，，，，，全面提高掘进全员综合素质，，，，，，，夯实安全基础。。。。。
掘进系统认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，，，，，，，加强煤矿设计源头管理，，，，，，，根据巷道用途、服务年限、设备运输等科学制定施工方案，，，，，，，减少无量掘进进尺，，，，，，，杜绝无效进尺；； ；；；；；有针对性地制定巷道揭煤、贯通、过破碎带等特殊地点安全技术措施，，，，，，，合理选择支护形式，，，，，，，精确计算确定支护密度，，，，，，，保证支护可靠，，，，，，，避免支护材料浪费；； ；；；；；在各矿全面推广全断面挂网喷浆支护工艺，，，，，，，科学设计新铁矿、龙湖矿、向阳矿管理处等煤矿急倾斜煤层半煤岩掘进巷道断面及支护方式，，，，，，，进一步强化现场管理，，，，，，，保证全断面挂网并喷浆至迎头部位，，，，，，，提升掘进断面利用率及支护效果，，，，，，，保障施工安全。。。。。
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