方圆公司：“一二三四五”工作机制全面启动保平安
自深入开展安全生产治本攻坚三年行动以来 ，， ，，，为进一步加强安全管理工作 ，， ，，，压实安全生产责任 ，， ，，，方圆公司全面实施“一二三四五”工作机制 ，， ，，，全力提升安全检查工作质效 ，， ，，，为安全生产奠定坚实基础。。。。。
一次全覆盖检查。。。。。该公司安全监察部每月对各工区开展一轮次全覆盖安全检查 ，， ，，，并根据实际需要 ，， ，，，随时开展突击检查、专项检查和不定期抽查 ，， ，，，确保安全生产形势持续向好。。。。。
二个工作循环。。。。。按照“谁检查、谁闭合、谁签字、谁负责”的原则 ，， ，，，每次高质量完成现场检查和隐患整改闭合两个工作循环 ，， ，，，确保问题隐患彻底整改。。。。。对短期内不能完成整改的 ，， ，，，组织专人跟踪整改过程 ，， ，，，直至彻底销号 ，， ，，，实现检查与隐患整改闭环管理。。。。。
三个监管重点。。。。。突出安全管理人员履职情况核查 ，， ，，，督查室定期对检查工区安全管理人员岗位职责履行情况进行通报 ，， ，，，并对履职不到位人员严肃问责。。。。。突出安全监管人员工作质效考核 ，， ，，，安全监察部对安全小分队入井检查的影像资料进行审核 ，， ，，，对检查过程中敷衍塞责、失职渎职行为进行问责；；；；；；对长期履职不到位的人员 ，， ，，，按相关规定考核处理。。。。。突出作业现场检查 ，， ，，，安全监察部深入各工区开展井上下全覆盖检查 ，， ，，，结合风险辨识 ，， ，，，重点检查高风险区域、部位和环节。。。。。
四个到位。。。。。风险研判到位。。。。。总工程师牵头组织专业部室对各工区作业现场进行风险分析 ，， ，，，研判风险源、防控缺陷及管理薄弱环节 ，， ，，，针对性制定措施 ，， ，，，杜绝系统性安全风险。。。。。现场检查到位。。。。。安全监察部严格制定检查预案 ，， ，，，明确人员、内容和方式 ，， ，，，确保所有生产作业行为纳入检查范围 ，， ，，，严防失控漏管。。。。�？？？？？己私背偷轿弧�。。。。严格执行安全考核制度 ，， ，，，对责任落实不到位的人员给予相应问责或处罚。。。。。责任倒查到位。。。。。对重大隐患长期失察、检查不追责、问题避重就轻、同类隐患反复出现或上级查出重大隐患后瞒报、造假的相关责任人 ，， ，，，开展责任倒查。。。。。
五个清楚。。。。。检查职责清楚。。。。。明确各层级安全管理人员的检查职责和分工 ，， ，，，细化主体责任、实施层级及考核依据。。。。。工作任务清楚。。。。。检查前通过规程措施分析风险 ，， ，，，结合实际动态调整检查项目 ，， ，，，严格执行列表式检查 ，， ，，，隐患清单存档备查。。。。。隐患台账清楚。。。。。对问题隐患实行台账管理 ，， ，，，不能立即整改的逐项制定措施 ，， ，，，明确责任人、时限并跟踪整改。。。。。整改措施清楚。。。。。对自查和上级发现的问题隐患整改措施严格审核 ，， ，，，确保安全有效。。。。。分析问题根源 ，， ，，，完善制度 ，， ，，，避免重复发生。。。。。检查过程清楚。。。。。配备专业防爆设备 ，， ，，，入井检查时全程记录影像并保存 ，， ，，，作为检查质量审核和责任倒查依据。。。。。
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