东保卫矿：多措并举推进节支创效
今年以来，，，，， ，东保卫矿严格贯彻落实公司系列规范企业管理行为的规定要求，，，，， ，多措并举提升依法合规经营管理水平，，，，， ，通过构建完善的合规管理体系，，，，， ，树立“省下的就是赚到的”理念，，，，， ，着力严抓材料管控，，，，， ，加强日常监督，，，，， ，有效降低生产材料消耗，，，，， ，提升了企业经营效益。。。。。
强化节支降耗工作，，，，， ，拧紧材料管控“节约阀”。。。。。为增强职工节支降成意识，，，，， ，该矿制定下发了《节支降耗考核管理办法》，，，，， ，采取正向激励与负向处罚相结合的方式，，，，， ，推动节支降耗工作深入开展。。。。。严格定额管理，，，，， ，每月召开考核会议，，，，， ，在确保安全生产和工程质量的前提下，，，，， ，根据生产计划制定材料消耗定额。。。。。严格加强过程管控，，，，， ，按照月初材料限额分阶段领用材料，，，，， ，杜绝多领滥领现象。。。。。加强事后跟踪，，，，， ，组织专人定期对井下作业点进行现场检查，，，，， ，实时掌握材料实际耗用情况，，，，， ，及时解决问题避免浪费。。。。。同时，，，，， ，在修旧利废方面，，，，， ，该矿完善了交旧领新制度，，，，， ，设立专用废旧物资仓库，，，，， ，配备专职管理人员，，，，， ，建立完整的收发存台账。。。。。据统计，，，，， ，一季度通过自制泡泥节省费用4.5万元，，，，， ，修复出库各型号电缆4108米，，，，， ，减少新品投入62万元，，，，， ，大幅降低了材料的新品采购量。。。。。
强化物资合规管理，，，，， ，“节”尽所能过紧日子。。。。。该矿坚持“能修不报废、能用不领新”的原则，，，，， ，由矿长牵头组织相关人员对全矿井上下进行了清仓查库，，，，， ，4月份对井下闲置电缆回撤调剂2450米、24轻轨800米、30轻轨180米，，，，， ，有效利用矿内闲置物资进行生产投入，，，，， ，降低材料成本近31万元。。。。。今年，，，，， ，该矿从物资审批领用、回收复用、修旧利废等方面入手，，，，， ，严把降本关。。。。。坚持材料预算审核制，，，，， ，严格审核预算费用支出和消耗明细及材料名称、规格型号、单价、使用地点等，，，，， ，严把审核关。。。。。加大物资验收和发放管理力度，，，，， ，严格执行“四不发”原则，，，，， ，即：无旧料不发新、无审批单不发料、无资金预算不发料、部门审签不全不发料，，，，， ，杜绝材料冒领和违规发放。。。。。为强化现场物资合规管理，，，，， ，修订和完善材料考核标准，，，，， ，管理人员加强对特殊材料、工具和配件跟踪杜绝浪费，，，，， ，还深入施工现场�。。。。�，，， ，重点跟踪特殊材料及配件使用情况，，，，， ，对浪费责任人严格考核，，，，， ，减少乱丢乱放现象。。。。。此外，，，，， ，井下可直接复用的物资由物流科组织就地交接，，，，， ，需修复或报废的物资统一回收升井处理。。。。。
推行全生命周期管理，，，，， ，夯实降本增效根基。。。。。该矿通过物资全生命周期闭环管控，，，，， ，覆盖预算分解、仓储管理、废旧处置、跨部门调剂等流程，，，，， ，实现规范化、精益化管理，，，，， ，进一步压减材料成本。。。。。坚持技术经济一体化分析研判，，，，， ，优化生产组织设计，，，，， ，加强材料安装回撤管理标准，，，，， ，保障设备安全运行。。。。。一季度，，，，， ，累计调剂复用轨道模浚�？？？�119块、4寸管3690米、2寸焊管4440米、皮带中间架2180米，，，，， ，节约新品投入131万元。。。。。同时，，，，， ，成立设备提升专项小组，，，，， ，建立物资专业档案及去向追溯机制，，，，， ，从计划采购到报废全流程管控。。。。。通过故障分析、技术改造，，，，， ，推动物资价值最大化。。。。。