万豪娱乐官网

今年以来，，，，，，，东荣二矿围绕“一切成本皆可控”理念，，，，，，，通过深挖成本潜力、严抓修旧利废、强化预算管理等措施，，，，，，，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，，，，，，，“节”尽所能，，，，，，，降本增效。。。。。

强化“紧”的思维，，，，，，，培育节约意识“新思路”。。。。。为了让节约理念在全矿职工心中落地生根，，，，，，，该矿通过宣传教育、制度约束等协同发力，，，，，，，形成全方位降本增效新思路。。。。。围绕成本管控、技术创新、修旧利废等内容，，，，，，，向职工阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义，，，，，，，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，使精打细算、深挖内潜成为自觉行动。。。。。近期，，，，，，，面对煤炭市场下行压力，，，，，，，该矿组建宣讲团深入车间班组，，，，，，，解读《万豪娱乐官网集团应对市场变化强化管理若干措施》等文件，，，，，，，推动节约理念落地生根。。。。。同时，，，，，，，利用干部业校、“三会一课”、主题党日等形式开展形势任务教育，，，，，，，引导广大职工明形势、知任务、担使命、抓落实，，，，，，，让节约意识深入人心。。。。。

细化“紧”的举措，，，，，，，筑牢成本管控“防火墙”。。。。。该矿进一步引导全员增强成本管控意识，，，，，，，持续推进精细化管理。。。。。通过完善材料管理制度和节支降成奖惩办法，，，，，，，将指标层层分解，，，，，，，确保每位职工都感受到成本压力。。。。。加强段队、班组成本管控工作，，，，，，，全面推行采掘段队核算，，，，，，，把材料费、工资费、电力费等指标全部分解到段队，，，，，，，并与段队工资挂钩，，，，，，，细化至班组，，，，，，，激活管理潜能。。。。。严格执行大型周转性材料全生命周期管理，，，，，，，重点加强现场跟踪监督，，，，，，，指导回收、回撤、修复、调剂复用，，，，，，，加大对闲置占用、埋压损坏等现象的考核力度，，，，，，，切实提高设备周转率。。。。。同时，，，，，，，以信息化平台为管控手段，，，，，，，对设备资产数量、状态、位置等信息进行跟踪管理，，，，，，，依据生产需求平衡调剂闲置设备资产，，，，，，，提高设备使用率，，，，，，，提升设备资产质量和运行效率。。。。。

深挖“紧”的潜能，，，，，，，探索修旧利废“硬途径”。。。。。该矿构建精细化管理长效机制，，，，，，，针对修旧利废工作从管理、制度、流程等方面入手，，，，，，，严格按照材料登记入账、废旧材料回收、出井鉴定、旧件修整、验收入库、各区队出库领用的流程，，，，，，，对矿井材料实施全程跟踪监管，，，，，，，形成修旧利废标准化管理流程，，，，，，，推动修旧利废工作系统化、体系化运行。。。。。同时，，，，，，，在原有修旧利废基础上，，，，，，，建立废旧物资循环利用产业链。。。。。设立机电区创效工作室，，，，，，，安排维修车间作为修旧利废指定场所，，，，，，，基层各区队回收的废旧材料、配件在此严格按照明细分类，，，，，，，对无修复价值的材料、配件上交至物资供应部废旧库，，，，，，，可回收复用的及时通知相关责任部门鉴定。。。。。修整后的材料、配件经验收后移交物资供应部门重新入库，，，，，，，物流科遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不废弃”原则，，，，，，，鼓励各区队优先选用修复件，，，，，，，实现废旧物资价值最大化，，，，，，，降低生产成本，，，，，，，增加经济效益。。。。。