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双鸭山矿业公司东荣二矿 “节”尽所能 深挖降本增效潜力

今年以来，，，，，，双鸭山矿业公司东荣二矿围绕“一切成本皆可控”理念，，，，，，通过深挖成本潜力、严抓修旧利废、强化预算管理等措施，，，，，，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，，，，，，“节”尽所能，，，，，，深挖矿井降本增效潜力。。。。。

强化“紧”的思维，，，，，，培育节约意识“新思路”。。。。。为了让节约理念在全矿职工心中落地生根，，，，，，该矿通过宣传教育、制度约束等协同发力，，，，，，构建全方位降本增效新思路。。。。。围绕成本管控、技术创新、修旧利废等内容，，，，，，向职工阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义，，，，，，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，使精打细算、深挖内潜成为自觉行动。。。。。特别是面对煤炭市场下行压力，，，，，，该矿组建宣讲团深入车间班组，，，，，，解读《万豪娱乐官网集团应对市场变化强化管理若干措施》等文件精神，，，，，，推动节约理念落地生根。。。。。同时，，，，，，利用干部业校、“三会一课”、主题党日等形式开展形势任务教育，，，，，，引导广大职工明形势、知任务、担使命、抓落实，，，，，，让节约意识深入人心。。。。。

细化“紧”的举措，，，，，，筑牢成本管控“防火墙”。。。。。该矿进一步引导全员增强成本管控意识，，，，，，持续推进精细化管理。。。。。通过完善材料管理制度和节支降成奖惩办法，，，，，，将指标层层分解，，，，，，确保每位职工都感受到成本压力。。。。。加强段队、班组成本管控工作，，，，，，全面推行采掘段队核算，，，，，，把材料费、工资费、电力费等指标全部分解到段队，，，，，，并与段队工资挂钩，，，，，，细化至班组，，，，，，激活管理潜能。。。。。严格执行大型周转性材料全生命周期管理，，，，，，重点加强现场跟踪监督，，，，，，指导回收、回撤、修复、调剂复用，，，，，，加大对闲置占用、埋压损坏等现象的考核力度，，，，，，切实提高设备周转率。。。。。同时，，，，，，以信息化平台为管控手段，，，，，，对设备资产数量、状态、位置等信息进行跟踪管理，，，，，，依据生产需求平衡调剂闲置设备资产，，，，，，提高设备使用率，，，，，，提升设备资产质量和运行效率。。。。。

深挖“紧”的潜能，，，，，，探索修旧利废“硬途径”。。。。。该矿构建精细化管理长效机制，，，，，，针对修旧利废工作从管理、制度、流程等方面入手，，，，，，严格按照材料登记入账、废旧材料回收、出井鉴定、旧件修整、验收入库、各区队出库领用的流程，，，，，，对矿井材料实施全程跟踪监管，，，，，，形成修旧利废标准化管理流程，，，，，，推动修旧利废工作系统化、体系化运行。。。。。同时，，，，，，在原有修旧利废基础上，，，，，，建立废旧物资循环利用产业链。。。。。设立机电区创效工作室，，，，，，安排维修车间作为修旧利废指定场所，，，，，，基层各区队回收的废旧材料、配件在此严格按照明细分类，，，，，，对无修复价值的材料、配件上交至物资供应部废旧库，，，，，，可回收复用的及时通知相关责任部门鉴定。。。。。修整后的材料、配件经验收后移交物资供应部门重新入库，，，，，，物流科遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不废弃”原则，，，，，，鼓励各区队优先选用修复件，，，，，，实现废旧物资价值最大化，，，，，，降低生产成本，，，，，，增加经济效益。。。。。