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双鸭山矿业公司双阳矿狠抓经营管理节支降成，，，，，，从材料管理、修旧利废、煤质提升等五个方面采取有效措施，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，减少主观因素对盈亏指标的影响，，，，，，为提升矿井经营管理水平、实现安稳渡困目标奠定了坚实基础。。。。 。
材料管理——突出“严”字。。。。 。从指标分解入手，，，，，，将全年降成指标层层落实到人，，，，，，每月对大型材料和主要物资进行账实核对，，，，，，及时发现问题并整改。。。。 。以市场化材料进班组的成功经验为基�。。。。 。�，，，，，逐步推广定额材料责任制，，，，，，严格执行奖罚制度。。。。 。全面盘点井下大型材料，，，，，，加大回收复用和调剂力度，，，，，，减少新材料投入。。。。 。强化考核管理，，，，，，对超支单位及个人按标准从严处罚。。。。 。加强支护材料跟踪管理，，，，，，实行月度验收制度，，，，，，不合格消耗按价扣减工资。。。。 。电缆管理严格执行谁使用谁负责制度，，，，，，闲置电缆及时升井循环使用，，，，，，减少新品投入。。。。 。一季度，，，，，，矿井材料费较计划节支78万元。。。。 。
修旧利废——抓实“细”处。。。。 。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，，，，，，重点抓好设备管理、修旧利废和自制加工。。。。 。通过落实设备包机制和全生命周期管理，，，，，，设备防爆率、完好率达到历年最优水平，，，，，，开机率和连续运转率显著提升。。。。 。动态调整井下闲置设备，，，，，，严控维修和租赁费用。。。。 。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，，，，，，以及自制四寸钢管地轮等项目，，，，，，累计节支12.4万元。。。。 。
供电系统——以管促“降”。。。。 。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷管理，，，，，，杜绝设备空载运行。。。。 。地面压风机交接班�； ；；； ；�1小时，，，，，，一二段钢带机在高峰时段延长�； ；；； ；奔�。。。。 。针对采区涌水量增加问题，，，，，，优化排水系统及局扇运行方式，，，，，，及时回撤闲置设备，，，，，，严查不合理用电并考核追责。。。。 。
煤质管理——严“控”提效。。。。 。狠抓顶板管理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。。。。 。 严格落实采煤工作面�； ；；； ；Ｋ贫龋�，，，，，由煤质检验员每日监督执行情况，，，，，，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，，，，，，降低水分对热值的影响。。。。 。严禁采煤工作面割顶、割底。。。。 。加强对筛选的监督工作，，，，，，分三班对筛选厂进行监督监测，，，，，，加大手选矸石力度，，，，，，提升煤质管控效果。。。。 。加快优质煤层准备进度，，，，，，实现煤层合理配采。。。。 。重点加快优质煤层二水平西五、西六采区的准备进度，，，，，，力争产品热值提升至4000大卡。。。。 。合理调配系统水平及采区煤仓，，，，，，实行优劣煤层分装分运，，，，，，科学安排采掘开停时间，，，，，，避免煤矸混运，，，，，，减少优质煤落地及成本损耗。。。。 。加强储装运精细化管理，，，，，，按煤质分级储存、装车、运输，，，，，，实现效益最大化，，，，，，降低落地成本。。。。 。强化现场考核，，，，，，加强顶板管理，，，，，，减少落矸及灰分混入。。。。 。规范掘进煤管理，，，，，，实行分时分运、优劣煤层科学配采，，，，，，提升售价，，，，，，适应市场差异化需求。。。。 。
五项费用——“省”出效益。。。。 。加强办公费管理。。。。 。推行无纸化办公，，，，，，办公用品实行统一采购、统一管理，，，，，，严格纸张使用管理，，，，，，坚持双面打�。。。。 。�，，，，，减少不必要的打印和复�。。。。 �； ；；； ； 严格管控电脑耗材，，，，，，除工作必须耗用的外，，，，，，其他部分一律停用。。。。 。 加强差旅费管理。。。。 。严格执行事前审批制度，，，，，，禁止非必要外出，，，，，，外出培训需提供调学培训通知书，，，，，，对超标准费用和绕道费用一律不予报销。。。。 。 加强招待费管理。。。。 。严格控制招待标准，，，，，，压缩招待费支出。。。。 。加强会议费管理。。。。 。从严控制会议标准，，，，，， 精简会议数量，，，，，，压缩会议规模。。。。 。加强车辆管理。。。。 。除工作及生产用车外，，，，，，其他车辆一律停驶，，，，，， 降低车辆运行成本。。。。 。截至目前，，，，，，该矿在五项费用管理方面同比减少10万元。。。。 。
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