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双鸭山矿业公司供电公司 从严管理激发高质量发展新动能

双鸭山矿业公司供电公司以“严”字当头、“实”字托底，，，，，，，，聚焦安全生产、合规管理、项目建设、用工管控、财务管理五大核心领域，，，，，，，，以系统性改革夯实发展根基，，，，，，，，为企业高质量发展注入强劲动能。。。。。。。。

筑牢安全防线，，，，，，，，守稳生产“基本盘”。。。。。。。。以“零伤害”为目标，，，，，，，，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，，，，，，，，确保事故隐患动态清零，，，，，，，，全力保障煤矿及地面用户的供电安全，，，，，，，，以扎实的安全举措守稳生产“基本盘”。。。。。。。。

强化合规管理，，，，，，，，织密风险“防控网”。。。。。。。。以“全流程、全领域”合规管理为切入点，，，，，，，，严格落实《供电公司2025年应对市场变化从严管理实施方案》《万豪娱乐官网双鸭山公司“七位一体”监督工作体系建设实施方案》等多项制度，，，，，，，，为企业在市场竞争中稳健前行提供了坚实的合规保障。。。。。。。。

攻坚项目建设，，，，，，，，撑起发展“硬脊梁”。。。。。。。。秉持“严抓进度、严控质量、严守节点”原则，，，，，，，，不断通过“三结合”研究论证流程，，，，，，，，优化工程项目设计，，，，，，，，确保投入最小化与安全保障最大化的有机统一，，，，，，，，撑起企业高质量发展“硬脊梁”。。。。。。。。

严控用工成本，，，，，，，，筑牢风险“高压线”。。。。。。。。将工资性收入全部纳入人力资源信息化系统，，，，，，，，强化工资与效益的刚性联动、工资总额与效益效率紧密挂钩，，，，，，，，全面规范津贴补贴发放，，，，，，，，取消多项不合理的考核创效工资，，，，，，，，确保全年工资总额控制在双矿公司考核范围内。。。。。。。。

细耕财务管理，，，，，，，，夯实经营“压舱石”。。。。。。。。坚持“量入为出、以收定支”原则，，，，，，，，结合自身实际科学编制年度及月份资金预算，，，，，，，，严格落实“谁审批、谁负责” 制度，，，，，，，，规范资金支付流程，，，，，，，，提升资金管理的规范性与安全性。。。。。。。。借助司库管理系统“智能化监控 + 全流程闭环管理”的多层次风险防控体系，，，，，，，，强化资金管理监督制衡，，，，，，，，有效防控资金风险，，，，，，，，为企业经营夯实“压舱石”。。。。。。。。