东荣一矿通风区：“三大抓手”筑牢安全生产防线
东荣一矿通风区以通风系统安全稳定为目标，，，，，，，，持续从思想教育、制度落实、隐患排查等方面入手，，，，，，，，全方位加强安全管理工作，，，，，，，，为矿井全年任务目标的顺利完成筑牢坚实的安全防线 。。。。。。。
抓实安全教育，，，，，，，，构建思想认知防护网 。。。。。。。该区构建“理论学习+案例警示+互动研讨”三位一体教育体系 。。。。。。。依托班前会、安全活动会等载体，，，，，，，，组织全体职工深入学习上级安全警示教育会议精神、观看典型事故案例，，，，，，，，创新开展“职工上讲台”活动，，，，，，，，结合岗位实际，，，，，，，，围绕“‘一通三防’安全形势怎么看、自身岗位怎么干”展开交流，，，，，，，，分享经验与心得，，，，，，，，形成“一人讲、众人议、共同提高”的互动学习氛围，，，，，，，，推动安全意识从“被动接受”向“主动认同”转化 。。。。。。。建立职工安全思想动态跟踪机制，，，，，，，，针对新入职职工、“三违”人员等重点群体，，，，，，，，开展“一对一”谈心谈话，，，，，，，，深入了解其工作状态、家庭情况及安全认知偏差，，，，，，，，针对性进行心理疏导和责任意识强化，，，，，，，，切实引导职工不断增强安全意识和责任意识，，，，，，，，真正做到将安全放在心上、责任扛在肩上 。。。。。。。
抓实制度执行，，，，，，，，拉紧责任落实警戒线 。。。。。。。该区严格执行管理人员包保责任制，，，，，，，，将通风系统划分为若干责任片区，，，，，，，，明确区班子成员、段长、班组长的包保范围和具体职责，，，，，，，，确保“区域有责任人、责任有具体内容” 。。。。。。。深化走动式巡查制度，，，，，，，，管理人员按照“定时间、定路线、定重点”的原则，，，，，，，，深入井下作业现� 。。。。。。。�，，，，，，，对瓦斯防治、监测监控设备运行、防火防尘措施落实等关键环节进行高频次巡查，，，，，，，，实时记录通风系统运行参数、设备设施状态及职工操作行为，，，，，，，，形成“巡查有记录、问题有反馈、整改有追踪”的闭环管理机制 。。。。。。。加强班前、班中职工状态管控，，，，，，，，通过观察职工精神面貌、询问身体状况等方式，，，，，，，，识别排查安全薄弱人员，，，，，，，，及时安排休息或调整岗位，，，，，，，，杜绝疲劳作业、带病上岗等风险 。。。。。。。同时，，，，，，，，严格执行交接班制度，，，，，，，，要求管理人员详细交接当班通风系统运行情况、隐患处理进度及注意事项，，，，，，，，确保安全管理链条无缝衔接 。。。。。。。
抓实隐患排查，，，，，，，，筑牢风险预控防火墙 。。。。。。。该区针对人的不安全行为，，，，，，，，重点查处违规停�？？？？？？植客ǚ缁⒎缤擦硬还娣兜认肮咝晕フ�；；；；；；针对通风设施，，，，，，，，检查风门开关状态、密闭严密程度、风筒吊挂平直度等关键指标；；；；；；针对管理漏洞，，，，，，，，梳理制度执行、现场监管不到位等问题 。。。。。。。实行隐患分级分类管理，，，，，，，，对排查出的问题按照风险等级制定针对性整改措施，，，，，，，，明确责任人和整改期限，，，，，，，，实现“简单问题现场整改、复杂问题限期整改、重大隐患挂牌督办” 。。。。。。。同时，，，，，，，，定期对隐患数据进行统计分析，，，，，，，，识别高频次、重复性问题，，，，，，，，从技术工艺、管理流程等层面深挖根源，，，，，，，，通过优化通风系统设计、升级设备设施等手段，，，，，，，，从源头减少隐患产生，，，，，，，，真正将风险管控挺在隐患形成之前、将隐患排查治理挺在事故发生之前，，，，，，，，为矿井安全生产构筑坚实防线 。。。。。。。