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双阳矿物流科将“过紧日子”思想内化于心、外化于行，，，，，通过精细化管理、盘活闲置资源、深化修旧利废等一系列扎实举措，，，，，在保障矿井生产高效运转的同时，，，，，实现了降本增效。。。。。。。。

精打细算，，，，，材料管理“颗粒归仓”。。。。。。。。该矿物流科将成本管控的触角延伸至材料管理的每一个环节，，，，，严格推行材料全生命周期管理，，，，，实施“按需计划、精准进料”机制，，，，，从源头上杜绝超储积压。。。。。。。。物流科副科长介绍说：“我们现在就连一颗螺丝钉都纳入台账管理，，，，，为的就是节省采购资金，，，，，让矿里把有限的资金用到刀刃上。。。。。。。。”坚持执行月初全面盘点摸家底，，，，，月末精准统计控结余的闭环流程，，，，，精准掌握材料库存与消耗状况，，，，，确保账物清晰、流向明确，，，，，在满足生产刚性需求的同时，，，，，最大限度压缩无效库存占用资金。。。。。。。。对于大型材料的使用，，，，，更是精打细算、科学调度，，，，，减少了非必要损耗与浪费。。。。。。。。

盘活存量，，，，，闲置设备“焕发生机”。。。。。。。。为实现资源效益最大化，，，，，物流科大力推动闲置设备资产的盘活利用。。。。。。。。通过建立矿区内井上下设备信息共享平台，，，，，积极开展跨部门、跨区域的设备调剂，，，，，打通资源流通壁垒，，，，，让“沉睡”的设备重新运转起来。。。。。。。。此举不仅优化了资源配置，，，，，更显著提升了关键设备的综合利用率，，，，，有效避免了重复购置，，，，，将闲置资源转化为实实在在的效益增长点。。。。。。。。

修旧利废，，，，，变废为宝深挖潜能。。。。。。。。在厉行节约、自主挖潜方面，，，，，物流科干部职工展现出高度的主人翁精神，，，，，他们坚持“自己能修绝不领新”原则，，，，，对于损坏的小型工具、零部件，，，，，他们自发利用工余时间，，，，，动手维修，，，，，拼装再利用，，，，，不仅保障了日常工具的可靠供应，，，，，更大幅压减了新品的采购投入。。。。。。。。同时，，，，，推进废旧物资回收工作，，，，，建立分类回收和鉴定评估机制，，，，，坚持“能用尽用、有价则用”的原则，，，，，深入挖掘废旧物资的残余价值，，，，，实现物尽其用。。。。。。。。一位职工感慨道：“现在大家领料用料的观念都变了，，，，，一颗螺丝、一节铁丝都算计着用，，，，，能修复的绝不丢弃，，，，，节约真的成了习惯。。。。。。。。”