救护大队：“节”尽所能 降本增效
救护大队深挖降本增效潜能， ，，，，，，从成本管控、修旧利废、提质增效等方面持续发力， ，，，，，，把“降”字坚持到底， ，，，，，，把“增”字落到实处， ，，，，，，凝聚全员力量唱响降本增效“主旋律”。。。。。。。
拧紧“责任链”。。。。。。。该大队牢固树立“过紧日子”思想， ，，，，，，召开专项会议， ，，，，，，对公司近期印发的应对市场变化合规管理文件进行传达解读， ，，，，，，全方位开展形势任务教育， ，，，，，，将“一切成本皆可降”的理念传递给每名职工， ，，，，，，宣传发动全体职工积极开展节支降耗专项行动。。。。。。。建立物资动态跟踪机制， ，，，，，，加强装备仪器物资动态盘点工作， ，，，，，，严格材料计划、审批、使用等环节的全过程管控， ，，，，，，最大限度降低生产成本。。。。。。。
念好“效益经”。。。。。。。该大队坚持“能自修不外修、能复用不报废、能修复不换新”的原则， ，，，，，，从源头加强成本管控， ，，，，，，持续在“收”和“用”上做文章， ，，，，，，将“省下的就是赚来的”成本意识深深植入干部职工心中。。。。。。。成立由技术骨干牵头的修旧利废攻关小组， ，，，，，，针对氧气呼吸器等“标配”装备建立“故障诊断—拆解修复—性能测试”标准化流程。。。。。。。同时， ，，，，，，充分调动职工的积极性， ，，，，，，利用小改小革、修旧利废等方式， ，，，，，，让废旧物资重获“新生”。。。。。。。
筑牢“质量基”。。。。。。。该大队深刻认识到“降本”与“提质”的关系， ，，，，，，通过精细化管理实现协同提升。。。。。。。在训练保障领域， ，，，，，，推行“模拟实战化”装备运维模式， ，，，，，，建立装备全生命周期管理档案， ，，，，，，定期对装备开展“健康体检”与性能校准， ，，，，，，确保各类救援设备仪器始终处于最佳战备状态。。。。。。。通过优化训练流程， ，，，，，，减少新训练材料投入， ，，，，，，最大限度挖掘废旧物资利用潜能， ，，，，，，切实提高训练物资利用效率， ，，，，，，以“抓铁有痕”的执行力将降本增效转化为看得见、摸得着的效益提升。。。。。。。