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鸡西矿业公司 锚定方向聚力攻坚提质效

5月份，，，，，，，鸡西矿业公司锚定目标，，，，，，，周密部署，，，，，，，持续发力，，，，，，，顺利完成了当月煤炭生产任务。。。。。。。。

鸡西矿业公司始终坚持强化安全管理与优化生产布局双轮驱动，，，，，，，平稳释放高效产能。。。。。。。。在安全管理工作方面，，，，，，，将安全视为发展的“生命线”，，，，，，，全面提升政治站位，，，，，，，持续强化全员安全意识，，，，，，，牢固树立“抓安全就是抓发展”的理念。。。。。。。。通过严格的工程审查、细致的现场隐患排查以及扎实推进安全生产标准化建设，，，，，，，对采煤工作面的各类风险因素进行精准管控。。。。。。。。坚持将管控措施前置到生产筹备阶段，，，，，，，力求将风险隐患防范于萌芽状态，，，，，，，切实做到向安全要效益，，，，，，，为生产经营筑牢坚实的安全屏障。。。。。。。。

面对煤炭市场波动，，，，，，，精准把握市场“窗口期”，，，，，，，积极谋划、主动作为，，，，，，，全面优化生产经营布局。。。。。。。。在煤层开采规划上，，，，，，，采取薄厚搭配、优劣互补的策略，，，，，，，在稳定产量规模的同时，，，，，，，有效提升了商品煤产出率。。。。。。。。通过科学调整生产布局，，，，，，，全力实现煤质效益的最大化。。。。。。。。统筹规划检修项目，，，，，，，针对正常生产期间难以开展的检修任务提前制定详细计划，，，，，，，对处置流程复杂、技术要求高、工程量大且施工周期长的检修项目，，，，，，，更是超前筹备、精心部署，，，，，，，并层层压实责任，，，，，，，确保检修工作高效有序推进，，，，，，，为后续生产运行提供有力保障。。。。。。。。

“察势者智，，，，，，，驭势者赢”。。。。。。。。面对煤炭生产的复杂形势的考验，，，，，，，鸡西矿业公司立足长远、科学规划，，，，，，，从各矿井生产实际出发，，，，，，，对生产组织和作业计划加以细化，，，，，，，及时协调并化解生产过程中发现的问题，，，，，，，制定出相应的指标任务以及结算办法，，，，，，，科学且合理地安排生产作业，，，，，，，力保各阶段生产的稳定性与连续性。。。。。。。。同时，，，，，，，各矿井结合自身采场的实际情况，，，，，，，不断优化劳动组织，，，，，，，狠抓正规循环作业，，，，，，，加强设备检修调剂，，，，，，，力争原煤生产工作均衡、有序、稳步开展。。。。。。。。其中，，，，，，，荣华一矿在开采作业中面临了独特的考验——该矿中二中部层4#上右一面与下部4#煤层间距极为狭窄，，，，，，，仅3～5米。。。。。。。。面对这一复杂的地质条件，，，，，，，技术人员通过科学计算，，，，，，，精准确定了工作面支护强度，，，，，，，为开采安全提供关键保障。。。。。。。。同时，，，，，，，他们将超前支护长度增加至70米，，，，，，，有效提升了巷道的稳定性。。。。。。。。此外，，，，，，，回采期间，，，，，，，荣华一矿工作人员及时拆卸铁质支护，，，，，，，采后悬顶时及时进行人工强制放顶，，，，，，，降低回采对围岩的破坏程度，，，，，，，为下部4#煤层回采做好准备。。。。。。。。

“工欲善其事，，，，，，，必先利其器”。。。。。。。。2025年，，，，，，，鸡西矿业公司在采煤设备升级方面动作频频，，，，，，，计划引进457台套采煤新设备，，，，，，，其中包括4台新采煤机以及450余台套综采支架等设备。。。。。。。。目前，，，，，，，部分设备已顺利完成安装工作。。。。。。。。其中，，，，，，，东海煤矿的支架已安装到位，，，，，，，荣华一矿不仅完成了采煤机及液压支架的安装，，，，，，，还新投入了配套SEW减速机的刮板输送机；；；；；；；尤其值得一提的是，，，，，，，由永益公司制造的新型ZY8000/22/48采高支撑掩护式支架，，，，，，，已在荣华一矿投入使用。。。。。。。。该支架由永益公司自主研发制造，，，，，，，填补了鸡西矿业公司在3.5～4.5米采高支撑掩护式支架领域的空白。。。。。。。。其投入使用后，，，，，，，预计将显著提升城山煤矿、荣华一矿及杏花煤矿采煤工作面生产效率，，，，，，，极大解放生产力。。。。。。。。与此同时，，，，，，，他们将逐步淘汰ZZ6200/23/46型号支架，，，，，，，并计划逐步取缔支撑式支架，，，，，，，推动采煤设备向更先进、高效的方向发展。。。。。。。。

这个公司还持续强化重点采煤队组的核心作用，，，，，，，通过专业培训与学习，，，，，，，不断提升班组长及业务人员的管理与业务水平。。。。。。。。5月份，，，，，，，圆满完成了集团公司下达的计划任务，，，，，，，其中，，，，，，，两个重点采煤队组在原煤产量上取得了显著成绩，，，，，，，充分展现了其作为“顶梁柱”的重要地位。。。。。。。。

这个公司还将城山煤矿145综采队、东山煤矿161综采队两个重点队组作为核心范例，，，，，，，把他们成熟的作业流程、管理模式以及创新思路，，，，，，，通过系统培训、实地观摩交流等形式，，，，，，，在采煤战线全面推广。。。。。。。。通过重点队组的“带头打样”，，，，，，，公司13个采煤队组纷纷借鉴学习，，，，，，，积极探寻适合自身发展新路径，，，，，，，有效带动了整体采煤作业效率与生产效能的平稳提升，，，，，，，为企业采煤生产工作均衡发展创造良好氛围。。。。。。。。