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今年以来，，，，，销售公司以“学合规、守合规、行合规”为抓手，，，，，通过多角度强化合规管理，，，，，切实提升职工合规意识，，，，，为营销业务健康发展筑牢根基。。。。。。。。

重宣教，，，，，多维渗透营造合规氛围。。。。。。。。该公司建立常态化合规教育机制，，，，，定期组织召开合规管理专题会议，，，，，自上而下宣讲监管制度、自下而上收集营销过程中遇到的合规管理难点问题，，，，，推动合规管理理念深植职工心中。。。。。。。。通过集中宣贯制度、系统性梳理业务流程等方式，，，，，引导营销人员将合规要求融入实践，，，，，切实提升学习规章制度的自觉性、主动性与针对性。。。。。。。。同时，，，，，该公司党委以案例教学为切入点，，，，，通过开展专题培训、组织观看警示教育片等形式，，，，，以案为戒强化职工“我要合规”的责任意识，，，，，持续激发全员参与合规工作的积极性。。。。。。。。

重管理，，，，，制度落地夯实合规基础。。。。。。。。为实现合规管理有章可循、有据可依，，，，，该公司对照监管要求全面梳理各岗位工作流程与职责，，，，，编制并下发《销售公司岗位业务流程及岗位职责》，，，，，清晰界定销售公司及各部门的业务边界与权责体系，，，，，确保职工明确自己的工作流程和工作职责，，，，，在工作中自觉做到合规。。。。。。。。同时，，，，，严格要求各业务及职能科室落实《法律事务管理办法》《合同管理暂行办法》《合规管理实施办法（试行）》等制度文件，，，，，强化合同全流程合规审查，，，，，利用系统平台数字化优势，，，，，推动合规管理工作规范化、精细化运行。。。。。。。。

重监督，，，，，闭环管控筑牢合规防线。。。。。。。。该公司成立合规管理组织机构，，，，，形成“党委领导、全面覆盖、权威高效”的监督格局，，，，，充分发挥内部监督部门的保障作用。。。。。。。。合规管理领导小组聚焦重点业务领域、关键岗位及核心流程，，，，，采取常规检查和专项抽查相结合的方式，，，，，提升监督检查的精准性与有效性，，，，，切实筑牢合规管理“第一道防线”，，，，，以监督闭环推动合规管理落地见效。。。。。。。。