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双矿公司选煤公司
开展“双争”活动强化班组建设
双矿公司选煤公司着力加强班组建设，，，，，，，，以“双争”活动为载体，，，，，，，，以生产指标分项奖励的方式，，，，，，，，根据产量、质量、产率、消耗、影响时间等生产指标考核奖励生产班组，，，，，，，，大大激发了全员的工作热情和积极性，，，，，，，，有效促进了安全生产。。。。。。 。。
他们下发了《关于开展“双争”活动的方案（试行）》，，，，，，，，作为班组建设工作的主要载体。。。。。。 。。在原班组生产指标考核的基础上，，，，，，，，对生产指标和日常经营管理、党群工作质量管理进行量化考核，，，，，，，，生产车间生产指标占6成，，，，，，，，日常经营管理、党群工作质量管理考核占4成。。。。。。 。。每月各部门对各参评班组的日�？？？？？？？己饲榭鼋兴得�，，，，，，，，工会进行汇总。。。。。。 。。在半年的试运行中，，，，，，，，他们根据公司机构体制变化情况和实际运行情况，，，，，，，，不断对《试行方案》做出相应的调整，，，，，，，，并开展了选煤公司 “五型”班组、金牌班长、首届“十星职工”评选活动。。。。。。 。。经过基层推荐、部门考核、班子会议票决、公示等评选程序，，，，，，，，对6个“五型”班组、6名“金牌班长”和10名“十星职工”进行了表彰，，，，，，，，颁发了流动红旗和证书。。。。。。 。。同时，，，，，，，，以党政联文的形式下发了《关于调整“双争”活动试行方案有关内容的通知》，，，，，，，，将“五型”班组、 “金牌班长”评选周期由每月调整为每季度一届，，，，，，，，将“十星职工”评选周期由每月调整为每半年一届。。。。。。 。。“五型”班组评选范围确定为准备、洗煤、装运、调度四个类别，，，，，，，，对受到表彰的班组、个人给予奖励。。。。。。 。。（云 霞）
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