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益新矿创新管理模式 实现提效增收

　　鹤矿公司益新矿全面推进内部市场化建设工作，，，，，，，围绕“科学设计、先行试点、逐步推开”的思路，，，，，，，建立了“以细化管理为核心、坚持成本和利润双控、构建三类市场、确定六级市场主体、建立十大保障体系”的内部市场化管理模式，，，，，，，初步形成了一套独具益新煤矿特色的内部市场化管理运行体系。。。。。。

　　强化认识，，，，，，，统一思想。。。。。。全面树立内部市场化理念，，，，，，，采取请进来、走出去的形式，，，，，，，强化培训学习，，，，，，，组织工作人员对全面市场化管理系统、配套软件操作、市场化运转流程等方面进行系统学习。。。。。。所有抽调工作人员从兼职模式转变为专业模式。。。。。。

　　健全机构，，，，，，，完善体系。。。。。。成立学习推广鲁、皖两省煤企经验工作领导小组，，，，，，，下设9个推进组，，，，，，，建立六级市场主体及六级核算管理体系，，，，，，，形成一套公平、公正、公开、透明的标准化、规范化内部市场化执行方案。。。。。。

　　建立试点，，，，，，，跟踪督导。。。。。。进一步强化目标责任，，，，，，，按照“先易后难”的原则，，，，，，，确立二采区、生产系统直属队、一开拓区为试点单位，，，，，，，矿与基层各单位签订经营责任状，，，，，，，系统、区科分别签订内部市场化推进、包保承诺书，，，，，，，促进内部市场化工作有序开展。。。。。。

　　整合资源，，，，，，，规范管理。。。。。。他们取消所有采区地面13个料点，，，，，，，建立井口超市和井下发放仓库；；；；；；取消各区（队）下料队103人，，，，，，，组建物资配送36人的精干队伍；；；；；；整合各采区11个机电班，，，，，，，组建全矿联合机电班；；；；；；取消各采区材料员36人，，，，，，，成立了由7人组成的材料、配件超市，，，，，，，物资申请、审批、领取、配送、签收形成完整工作流程；；；；；；整合地面加工维修零散厂点15个，，，，，，，组建物资加工维修基地；；；；；；部署整合各区科核算员23人，，，，，，，组建由经营员、设备管理员的内部市场化结算中心。。。。。。

　　完善价格体系。。。。。。这个矿先后完善可结算价格共计15445种。。。。。。其中材料3218种，，，，，，，配件1752种、设备租赁5894种、物资更生价格1154种、回收回撤结算价格55种、工资结算价格3372种。。。。。。

　　实施经营追责管理。。。。。。每月召开经营追责、问责会议，，，，，，，对物资浪费及设备管理不规范的责任者进行了严肃追责，，，，，，，大大提升物资、设备使用效率。。。。。。

　　通过搭建内部市场化管理体系平台，，，，，，，使干部职工思想观念发生实质转变，，，，，，，全矿上下形成了以市场为导向、以效益为中心，，，，，，，以市场机制为手段的全新管理理念。。。。。。通过优化再造业务流程，，，，，，，规范了内控机制，，，，，，，既提高了基础数据的及时准确性，，，，，，，又提高了工作效率。。。。。。（王连生）