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东荣三矿严把“六关”强管理增效益
双矿公司东荣三矿全面推进市场化管理，，，，，，，牢固树立“创效节支同等重要，，，，，，，创收永远是第一”理念，，，，，，，抓好现有各类材料的调剂，，，，，，，坚持科技创效，，，，，，，抓好成本事前预算、事中控制、事后考核、层层分解成本指标，，，，，，，奖罚并举，，，，，，，使内部市场化与生产紧密结合，，，，，，，促进了矿井管理全面升级。。。。 。。。
把成本关，，，，，，，围绕降低吨煤成本做工作，，，，，，，杜绝不必要的损失浪费。。。。 。。。严把计划关，，，，，，，供应部门对各单位上报的材料计划认真汇总、审核、对库，，，，，，，避免重报、漏报、错报，，，，，，，保证计划的科学性、合理性。。。。 。。。严把使用关，，，，，，，加强材料使用的跟踪管理，，，，，，，杜绝材料消耗漏洞。。。。 。。。发挥物管科内部管控的作用，，，，，，， 严格、认真地审核物资的使用范围，，，，，，，控制非生产用料。。。。 。。。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，，，，，，，现场落实使用去向，，，，，，，建立健全各类物资管理台帐。。。。 。。。每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，，，，，，，找出材料管理中存在的深层次问题。。。。 。。。严把回收关，，，，，，，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设、配件分品种、类别，，，，，，，进行加工、修理、改制、复用，，，，，，，降低了生产成本。。。。 。。。严把煤质关，，，，，，，选煤厂发挥弛张筛作用，，，，，，，根据不同时期用户需要及时调整筛孔大小�。。。 。。。�，，，，，发挥煤质的潜在效益。。。。 。。。严把维修关，，，，，，，相关单位加大维修力度，，，，，，，做到小修不升井，，，，，，，中修不出矿，，，，，，，实现了增收节支，，，，，，，促进生产经营的有序进行。。。。 。。。（云 霞）
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