宫延明在方圆公司、双煤机电公司调研检查工作时强调
转变思想观念提升管理能力
为生产一线提供高质量服务
3月29日、30日 ，，，，，，公司党委书记、董事长宫延明先后到方圆公司、双煤机电公司调研检查工作。 。。。。 。 。。公司党委委员、副总经理孙久政 ，，，，，，副总经理刘洪泉 ，，，，，，公司相关部室及单位负责人参加调研。 。。。。 。 。。29日 ，，，，，，宫延明在听取方圆公司一季度生产经营工作汇报后 ，，，，，，结合当前公司生产接续现状 ，，，，，，强调要守正创新、统一思想 ，，，，，，紧盯工作中的短板和薄弱环节 ，，，，，，争取开拓进尺在原有基础上再提高 ，，，，，，靠忠诚、科学、严谨、精致的建井精神 ，，，，，，积极进取创造条件 ，，，，，，争取再创新的业绩。 。。。。 。 。。
宫延明强调 ，，，，，，要发扬“建井精神”和“三老四严”精神 ，，，，，，坚决实现“三个零”和“三个百分之百”奋斗目标。 。。。。 。 。。要实现这一目标 ，，，，，，就要把班组长“五项权力”落实到位 ，，，，，，切实发挥小班职工创效能力 ，，，，，，严格按施工图纸施工 ，，，，，，用工匠精神线拉尺卡 ，，，，，，一个循环不丢 ，，，，，，多出精品工程。 。。。。 。 。。进一步落实五级市场化 ，，，，，，实行小班绩效管理 ，，，，，，做到公正、公平、公开 ，，，，，，调动职工生产积极性 ，，，，，，提高正规循环率、开机率、精品率。 。。。。 。 。。要增强成本意识 ，，，，，，严抓成本控制和成本核算 ，，，，，，提升管理能力。 。。。。 。 。。要转变思想观念 ，，，，，，转变粗放的管理方式 ，，，，，，走集约式管理、专业化道路。 。。。。 。 。。充分运用专业技术人员、专业设备、专业队伍 ，，，，，，不断优化现场环境。 。。。。 。 。。加大专业人才培养力度 ，，，，，，制定好选人用人机制 ，，，，，，形成选人用人良好风气 ，，，，，，为想干事、能干事的人搭建施展才华的舞台。 。。。。 。 。。要坚定信心做好数字化掘进 ，，，，，，助推开拓进尺大幅度提高。 。。。。 。 。。要尊重客观规律 ，，，，，，做到“人、机、环”相互尊重、相互包容、互不伤害 ，，，，，，实现高度和谐。 。。。。 。 。。领导干部要转变作风 ，，，，，，大兴“三风” ，，，，，，用先进的理念、先进的管理经验抓好基础工作和班组管理 ，，，，，，为一线安全生产提供保障。 。。。。 。 。。要加大疫情防控工作力度 ，，，，，，加强内部人员管理 ，，，，，，严格执行外出、外来人员审批报备制度 ，，，，，，落实好各项防控措施 ，，，，，，持续筑牢矿区职工家属安全健康防线。 。。。。 。 。。刘洪泉及公司相关部室负责人结合各自分管工作提出意见和建议。 。。。。 。 。。30日 ，，，，，，宫延明到双煤机电公司调研检查工作 ，，，，，，对做好“三机”配套、为生产一线提供优质服务、加快科技研发配套基地建设等提出要求。 。。。。 。 。。
宫延明强调 ，，，，，，双煤机电公司要立足为生产矿“三机”配套、采掘装备及主辅运输设备提供一体化服务这一定位 ，，，，，，转变传统观念 ，，，，，，加快推进加工制造产业升级 ，，，，，，调整产业结构 ，，，，，，保证产品质量 ，，，，，，努力跟上时代步伐。 。。。。 。 。。要加大科研力量 ，，，，，，打破传统以维修为主的经营模式 ，，，，，，向产品加工、产品制造、产品再制造、配套服务发展。 。。。。 。 。。以“不为我所有、但为我所用”的原则做好设备再制造 ，，，，，，不断加大数字化装备应用 ，，，，，，建立数控加工车间、数控基地 ，，，，，，研究自制数控钻机、数控掘进机、数控转载机等装备 ，，，，，，发挥自身优势 ，，，，，，找出短板弱项 ，，，，，，牢牢抓住当前市场机遇期 ，，，，，，让产品围着市场转 ，，，，，，以科技引领企业发展。 。。。。 。 。。要紧紧围绕公司加工再制造“十大基地”建设 ，，，，，，突出专业化、正规化、现代化建设 ，，，，，，为生产一线提供高质量服务。 。。。。 。 。。要加大掘进设备研发力度 ，，，，，，推进生产工艺和生产方式变革。 。。。。 。 。。要抓实设备全生命周期管理 ，，，，，，为生产一线提供专业化服务。 。。。。 。 。。要下决心淘汰落后设备 ，，，，，，集中精力加快装备改造升级 ，，，，，，为打造行业领军企业目标提供保障。 。。。。 。 。。孙久政、刘洪泉 ，，，，，，公司相关部室及单位负责人分别就有关具体工作提出意见和建议。 。。。。 。 。。双煤机电公司相关负责人就企业下一步工作和未来发展等作表态发言。 。。。。 。 。。
