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12月1日，，，，，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研，，，，，重点听取该矿2023年采区布局、安全“三量”、现代化矿井建设、生产经营指标规划等工作汇报。。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，总会计师刘丹，，，，，副总经理刘洪泉，，，，，公司相关副总师，，，，，相关部室及单位负责人参加调研。。。。。。

宫延明在讲话时强调，，，，，安全是最大的政治、最大的效益。。。。。。要牢固树立“安全第一”的思想，，，，，落靠安全生产责任制，，，，，推动企业安全发展。。。。。。强化安全培训，，，，，深入开展“三程一标四细则”和设备说明书学习培训，，，，，提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力。。。。。。依靠科技手段精准治灾，，，，，突出水、火、瓦斯等专项治理，，，，，提高灾害风险治理能力，，，，，开辟扩大“绿色解放区”，，，，，为职工创造安全舒适高效的作业环境。。。。。。加强通风管理，，，，，确保通风系统可调可控、安全可靠。。。。。。加强矿压监测工作，，，，，做到全方位、全覆盖、24小时实时监测。。。。。。各级干部要把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上，，，，，随时对现场实际情况作深入分析，，，，，找出安全工作中的短板，，，，，制定解决问题的办法和预防问题的措施。。。。。。

宫延明强调，，，，，要紧跟时代发展步伐，，，，，坚定不移走安全高效发展之路。。。。。。围绕安全高效目标，，，，，突出科技引领，，，，，狠抓正规循环率、开机率、精品率“百分百”目标落实。。。。。。突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，，，，，全力打造服从命令听指挥，，，，，有执行力、有责任心、有能力的优秀团队，，，，，实现精兵强企。。。。。。持续加强人才队伍建设，，，，，为企业高质量发展积蓄力量。。。。。。发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，，，，，做到一个循环不丢、一个工序不落，，，，，建立起正常的安全生产秩序。。。。。。继续加大先进装备和新技术、新工艺、新材料引进应用力度，，，，，大力发展综掘，，，，，充分发挥大功率、高可靠性、连续化作业优势，，，，，提高单进水平。。。。。。推行包机制，，，，，实行设备全生命周期管理，，，，，加强维护保养，，，，，提高开机率。。。。。。用内部市场化机制保证工资分配合理透明，，，，，进一步调动一线职工生产积极性，，，，，提高生产效率。。。。。。

赵维国强调，，，，，要统筹做好今年收尾与明年规划，，，，，认真研究分析矿井中长期设计，，，，，有效发挥大功率、高强度、高可靠性装备作用，，，，，提高单产单进水平。。。。。。严格执行小班评估验收制度，，，，，规范填写小班评估单。。。。。。在风险分级管控上坚持真抓实做、严抓细管，，，，，认真分析研判，，，，，建立标准化、规范化风险防控作业流程，，，，，动态防范风险。。。。。。突出抓好“一探三防”，，，，，强化隐蔽致灾因素防治，，，，，探明构造、灾害种类和分布情况，，，，，把未知变成已知，，，，，有效管控安全风险。。。。。。在火灾防治上，，，，，针对不同地点、不同部位，，，，，遵循“预防为主、多措并举”原则，，，，，落实好喷洒阻化剂、注氮等综合防灭火措施，，，，，严格兑规作业，，，，，确保防范措施落实到位。。。。。。切实提高成本意识，，，，，严格对标管理，，，，，细算经济效益账。。。。。。强化煤质管理，，，，，加强源头控制和过程管控，，，，，充分释放质量好、有效益的安全产能，，，，，降低生产成本，，，，，实现效益最大化。。。。。。加大清浑水分离力度，，，，，确保达到环保排放要求。。。。。。加快“四化”建设步伐，，，，，建立健全岗位责任制和操作规程，，，，，推动“四化”建设制度化、规范化。。。。。。

刘丹、刘洪泉就有关具体工作提出意见和建议。。。。。。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。。。。。。

（韩义明）