——记集团公司2022年度特等劳动模范、煤炭营销分公司科蓝公司总经理齐洪云
他从事营销工作20多年,,,,,,,无论是经历煤炭供求的高峰,,,,,,,还是承受发运困难的低谷,,,,,,,他都能准确地把握住市场的脉搏,,,,,,,用真诚和热情践行着对营销事业的无限忠诚,,,,,,,他就是煤炭营销分公司科蓝公司总经理齐洪云。。。。。。。
2022年年初,,,,,,,齐洪云调到科蓝公司任经理,,,,,,,从驻外公司到业务更多、涉及面更广的贸易公司工作,,,,,,,他感到肩上的担子很重,,,,,,,面对疫情影响、进口煤受限、地煤资源紧张、价格居高不下等诸多困难,,,,,,,公司经营压力陡增,,,,,,,每月巨大的固定费用开销让他陷入了深思。。。。。。。他一方面主动向上级领导汇报寻求支持,,,,,,,一方面通过多年驻外工作人脉基础,,,,,,,想方设法联系了外部煤炭资源,,,,,,,解决了眼前难题。。。。。。。
虽然开局稳健起步,,,,,,,但保安全、保供应、保运行和保平稳形势严峻,,,,,,,他带领同事们按照“补充的是资源,,,,,,,挣的是微利,,,,,,,占领的是市场”的基本定位,,,,,,,与上下游企业积极沟通,,,,,,,紧密合作,,,,,,,在保民生用煤上寻找突破口,,,,,,,缓解了集团公司的保供压力。。。。。。。
由于市场动力煤价格始终处于高位运行,,,,,,,洗煤企业入洗积极性普遍不高,,,,,,,进入下半年,,,,,,,发电、供热企业纷纷提前着手,,,,,,,煤炭库存始终处于高位,,,,,,,使科蓝公司的贸易任务难上加难,,,,,,,可谓在市场夹缝中找生机。。。。。。。齐洪云组织相关人员积极与上游供煤单位磋商洽谈,,,,,,,分析市场形势,,,,,,,与多家洗煤企业达成共识,,,,,,,保证了科蓝公司的销量。。。。。。。同时,,,,,,,科蓝公司在他的带领下,,,,,,,始终与营销分公司保持一盘棋,,,,,,,有力配合了各项营销战略和策略的精准实施。。。。。。。
为配合集团公司电煤长协合同兑现,,,,,,,吸引地方煤企与科蓝公司合作发运电热煤,,,,,,,他积极探索合作贸易新思路,,,,,,,创新思想,,,,,,,让利保量,,,,,,,新开发了多家长期、稳定的合作供应商,,,,,,,与多家电厂签订了进口煤替代合同。。。。。。。按照集团公司及煤炭营销分公司的整体安排,,,,,,,他多次去现场实地考察、测量,,,,,,,与当地土地管理等部门沟通协商,,,,,,,在双鸭山新安矿附近建立了储煤货场,,,,,,,并随着市场形势,,,,,,,动态调整应急煤库存,,,,,,,圆满完成煤炭储备任务。。。。。。。
截至2022年末,,,,,,,科蓝公司完成保供煤125万吨,,,,,,,超指标完成,,,,,,,有效弥补了大井资源的不足,,,,,,,为补充东部区电厂、以及省内供热、石油化工企业安全生产需求做出了重要贡献。。。。。。。
为保证吉林区域动力煤市场的供给,,,,,,,他带领科蓝公司,,,,,,,全力配合营销公司、驻外公司与上游供应商、铁路相关部门沟通协调,,,,,,,积极拓展煤源渠道,,,,,,,新开辟了通辽、长春东等煤炭资源,,,,,,,解决了优质煤源紧缺问题,,,,,,,成为区域外煤炭贸易新亮点。。。。。。。
面对疫情导致的人员流动受限,,,,,,,他在深入分析区域市场形势以及用户需求的基础上,,,,,,,通过网络视频、电话会议等新沟通模式,,,,,,,加强与供应商的协调沟通,,,,,,,与多家褐煤供应商建立了合作关系。。。。。。。同时,,,,,,,密切配合营销分公司与部分电力企业进行烟煤与褐煤的资源置换,,,,,,,经过与大庆进出口公司多次对接,,,,,,,促成了实质性的置换运作,,,,,,,填补了集团历史上没有褐煤煤种的空白,,,,,,,进一步占领了褐煤用户的市场份额。。。。。。。
为了增加煤炭销售品种,,,,,,,他与沈阳公司紧密配合,,,,,,,促成首笔2级焦炭贸易,,,,,,,目前,,,,,,,煤炭营销既有烟煤、又有褐煤、无烟煤以及焦炭,,,,,,,品种齐全,,,,,,,为下步全方位占领区域市场、驾驭形势奠定了良好的基础。。。。。。。
“一分耕耘,,,,,,,一分收获”,,,,,,,通过不懈的努力,,,,,,,有效提升了内、外部资源供给,,,,,,,2022年完成煤炭贸易量440万吨,,,,,,,再创新高,,,,,,,为集团掌握市场的话语权、加强资源掌控力、补充自产煤资源不足,,,,,,,平衡用户需求,,,,,,,调节市场贡献了自己的力量。。。。。。。