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肩负责任，，，，，，胸怀忠诚，，，，，，在高质量发展进程中，，，，，，他是科技创新的“掘金人”。。。。。。他敢于破冰、勇毅前行。。。。。。� ； ；；；乒恪�110工作法”，，，，，，实现了防冲治理“一矿一策”“一面一策”。。。。。。面对高瓦斯矿井，，，，，，科学研判，，，，，，开辟“绿色解放区”。。。。。。率先实施“钻代巷”瓦斯抽采工程，，，，，，形成“一面三巷一高位”的立体抽采格局，，，，，，堪称“第一钻”！他就是双鸭山矿业东保卫矿总工程师高伦。。。。。。
优化开拓布局 提高业务水平
高伦担任东保卫矿总工程师以来，，，，，，他始终坚持以《煤矿安全规程》为依据、以“一通三防”、“冲击地压防治工作”为重点，，，，，，对现有采区进行优化，，，，，，从长远出发对接续采区进行规划，，，，，，理清思路、勇于创新、规范管理，，，，，，促进了矿井安全生产目标顺利实现。。。。。。
工作中，，，，，，他坚持深入井下，，，，，，了解采煤、掘进、机电、通风等区域现场作业环境，，，，，，虚心请教各单位干部职工，，，，，，结合实际遇到的各种难题，，，，，，做到理论结合实际，，，，，，不断突破自我，，，，，，提高业务水平。。。。。。
去年，，，，，，他面对东保卫矿地质条件变化大、倾角大，，，，，，采掘作业条件差、安装回撤任务重等诸多困难，，，，，，坚持从实际出发，，，，，，合理调整生产布局，，，，，，对三采区36层-740右面采面设计进行优化，，，，，，将-750水平探巷作为回采工作面下巷，，，，，，重新施工一条泄水巷，，，，，，多回收煤炭7.5万吨； ； ；；；对一采区38层-770左面采面设计进行优化，，，，，，有效增加该块回采煤量3.3万吨，，，，，，增加该区域回采煤量6.8万吨。。。。。。对二水平二采区变电所、水泵房、水仓等位置进行优化，，，，，，减少施工全岩巷道200米，，，，，，减少水泵一台，，，，，，有效缩短了施工工期。。。。。。
强化灾害治理 提高治理效果
高伦善于抓住重点和关键，，，，，，凡事也都亲力亲为，，，，，，大到矿井采掘接续，，，，，，小到技术方案制定，，，，，，都坚持亲自上手。。。。。。
他吃苦耐劳，，，，，，长年吃住在矿，，，，，，摆正安全与生产的关系，，，，，，落实管理制度规定，，，，，，肩负责任保障矿井安全生产，，，，，，他以实现安全发展作为第一理念，，，，，，始终把灾害治理作为头等大事来抓。。。。。。
随着开采深度不断延伸，，，，，，瓦斯、冲击地压、水害等灾害难度不断增加。。。。。。他将瓦斯、冲击地压灾害治理列为重点，，，，，，依靠科技，，，，，，组织制定有针对性的防治措施，，，，，，提高灾害治理效果。。。。。。加大本煤层瓦斯抽采预抽力度,对一采区里部36层-700右面、三采区36层-700左面等重点瓦斯工作面煤体瓦斯超前进行预抽，，，，，，使煤体瓦斯含量均降到3m3/t以下。。。。。。合理选择调整采煤工作面通风方式，，，，，，针对一采区里部36层-700右面留上巷的实际，，，，，，超前设计“Y”型通风方式，，，，，，解决了上隅角和留巷内瓦斯超限的问题。。。。。。
他还参与组织了推广“定向长钻孔”“钻代巷”抽采工艺。。。。。。在三采区-640石门利用ZDY12000定向钻机施工7个大孔径高位钻孔，，，，，，“以钻带巷”取得了较好的效果，，，，，，“定向长钻孔”“以钻带巷”在三采区36层-700右面和全集团公司所属煤矿得到了推广应用； ； ；；；在冲击地压防治上，，，，，，以三采区41层-620左面、三采区36层-700右面为重点，，，，，，组织制定科学合理防冲措施，，，，，，严格监督落实，，，，，，实现了防冲治理“一面一策”。。。。。。
采煤工作面采取无煤柱开采设计，，，，，，积极推广“110工法”切顶自成巷工艺，，，，，，避免应力集中。。。。。。同时，，，，，，加强回采工作面治理，，，，，，采取钻屑法、微震系统监测、煤体应力监测等综合观测方法，，，，，，预测预报，，，，，，综合治理。。。。。。
采取煤体钻孔卸压、顶板走向断顶、倾向断顶、加强支护等措施做好冲击地压防治工作； ； ；；；在水害防治上，，，，，，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。。。。。。组织制定完善的防治水各项制度，，，，，，水文地质图版、基础台账齐全，，，，，，每月及时填绘修编，，，，，，能有效地指导矿井安全生产。。。。。。
创新管理机制 打造强企人才
高伦牢固树立“人才是第一资源”的理念，，，，，，不断增强人才引进力度和人才培养机制。。。。。。2020年以来，，，，，，在高伦的带领下，，，，，，东保卫矿通过“三结合”、机电、通风、矿压技术研究工作室，，，，，，每天由不同专业线领导负责组织召开例会，，，，，，研究确定防冲治灾、瓦斯抽采、通风降阻工程等方案165项，，，，，，各种科技成果、小改小革30余项，，，，，，为矿实现保安全、扩总量、降成本、提效益、增收入工作目标奠定了坚实的基�。。。。。。�，，，，，打造了企业创新发展智慧中枢。。。。。。
在东保卫矿人才队伍建设上，，，，，，高伦首先提出创新人才工作管理，，，，，，按照集团改革要求，，，，，，实施管理、技术和专业“三通道”方式，，，，，，实现管理、技术和专业人才同步发展模式，，，，，，推进人才管理工作创新，，，，，，提高工程技术人员工资待遇，，，，，，按照技术职称确定工资待遇。。。。。。通过提高技术和专业人才的收入水平，，，，，，拓宽他们的发展渠道，，，，，，引导鼓励专业、技术人才走专业技术发展道路，，，，，，促使他们在岗位上安心工作，，，，，，潜心研究，，，，，，专心攻关，，，，，，有效解决人才配置不均衡、培养方向不明晰问题。。。。。。在完善人才工作机制上，，，，，，他坚持物质激励与精神奖励相结合的原则，，，，，，建立健全人才激励机制和考核机制。。。。。。“激励人才成长，，，，，，促使人的才能得到充分发挥。。。。。。”
在高伦的带领下，，，，，，发挥技术人员专业优势和特长，，，，，，从优化工艺流程、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展全员创新，，，，，，定期开展技术比武、座谈交流、现场教学等。。。。。。创新完善了“人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励考核”机制，，，，，，营造充满活力、富有效率的人才队伍。。。。。。他提出了强化人才教育培训，，，，，，把人才教育培训放在矿持续发展的战略高度，，，，，，大力实施“人才提素”工程，，，，，，深化人才教育培训工作，，，，，，树立全员培训、终身学习的理念，，，，，，逐步提升各类人才综合素质和专业技能。。。。。。
高伦用汗水诠释责任，，，，，，用执着逐梦前行，，，，，，一步一个脚印将满腔热情挥洒在煤矿事业上……
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