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鸡西矿业公司：精打细算三张牌吨煤成本降下来

开年以来，，，，，，，鸡西矿业公司继续在材料成本管理上精打细算，，，，，，，自上而下制定降成增效方案的同时，，，，，，，又打出“节省”“服务”“制度”这三张牌，，，，，，，1-2月吨煤材料费比计划下降6.8元/吨。。。。。。。。

供管结合打好“节省”牌。。。。。。。。今年以来，，，，，，，鸡矿公司物资供管战线通过细化制度办法、规范运行流程、优化现场管理，，，，，，，做到了“有理有据的供，，，，，，，有奖有罚的管”，，，，，，，管理水平向更深层次迈进。。。。。。。。其中，，，，，，，该公司严格审核物资计划，，，，，，，对计划外申报的物资计划都要深入现场认真核实，，，，，，，据实供应，，，，，，，通过核实减少了新品投入。。。。。。。。该公司还进一步加强预算制管理，，，，，，，逐月召开计划平衡会和审核会，，，，，，，摸清各矿计划产量进尺及内部可调剂资源，，，，，，，将资金分类管控，，，，，，，按预算控制支出，，，，，，，跟踪物资使用去向，，，，，，，严格考核，，，，，，，坚决杜绝物资计划外资金付出。。。。。。。。

在材料物资管理上，，，，，，，鸡矿公司坚持“四有”化管理，，，，，，，定期开展井下物资专项治乱活动，，，，，，，对物资标准化码放、规范化使用进行严格验收检查，，，，，，，对井下物资使用行为进行规范化管理。。。。。。。。在保证服务生产的前提下，，，，，，，规范了物资使用行为，，，，，，，降低了物资流失风险，，，，，，，减少物资浪费。。。。。。。。鸡矿公司还通过强化井下现场检查，，，，，，，对各矿消耗材料和周转材料的使用、备用情况进行定期检查，，，，，，，做到供管有机结合。。。。。。。。坚持开展物资专项管理，，，，，，，定期开展库存盘点，，，，，，，对全公司278个采掘队组逐队井下物资专项清查，，，，，，，避免井下物资的非消耗性损失。。。。。。。。

物资直供打好“服务”牌。。。。。。。。今年，，，，，，，鸡矿公司深入推进物资直供闭合管理，，，，，，，针对各矿物资管理现状实施集中化整合，，，，，，，抓试点、立标杆、顶压力，，，，，，，强力推行基层仓库标准化、物资超市化和井下大型物资周转站管理，，，，，，，组建专职配送队伍实施物资配送闭合管理，，，，，，，并形成配套制度，，，，，，，降低了物资多点存放带来的流失风险，，，，，，，堵塞了企业经营管理中的“出血点”。。。。。。。。

去年，，，，，，，鸡矿公司为做到“用多少运多少”，，，，，，，除了仓库配送外，，，，，，，全公司9个生产矿井全部成立了物资直供配送队伍，，，，，，，车辆运用GPS定位及监控系统，，，，，，，堵塞了配送过程中的流失漏洞，，，，，，，形成闭合管理。。。。。。。。今年通过适度增加物资配送车辆的举措，，，，，，，及时将物资配送到使用单位，，，，，，，“送货上门”服务既提高了效率，，，，，，，又使物资精准投放，，，，，，，有效避免浪费。。。。。。。。

夯实制度打好“制度”牌。。。。。。。。鸡矿公司统一编制了《物资供应部流程管理手册》，，，，，，，规范和梳理了23个部门主要业务流程，，，，，，，以自上而下的推行方式构建内部市场主体，，，，，，，形成内部市场结算关系，，，，，，，做到可控费用与工资挂钩，，，，，，，加强了物资管理基础工作，，，，，，，有效降低了产品成本，，，，，，，提高生产效率。。。。。。。。

以制度增强生产服务意识。。。。。。。。制定《物资供应部保供服务管理考核办法》，，，，，，，实现零距离为煤矿安全生产服务。。。。。。。。制定指标严细考核，，，，，，，领导班子带头，，，，，，，每人身上担指标，，，，，，，包保一个煤矿，，，，，，，以安全保供、优质服务、降成增效、物资超市闭合管理为根本遵循，，，，，，，在物资供应部掀起主动服务、持续优化服务风尚。。。。。。。。