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七台河矿业公司新铁矿选煤厂 精打细算降成本

七台河矿业公司新铁矿选煤厂切实加大“四个专项”整治力度，，，，，，牢固树立“紧日子”的思想，，，，，，紧盯关键环节，，，，，，采取切实有效措施，，，，，，努力降低洗煤成本。。。。。。

他们坚持不断完善成本管理制度，，，，，，由厂分管系统领导牵头，，，，，，组织厂内部市场化、物管科等职责部门和各车间负责人结合生产实际详细核实成本数据，，，，，，全覆盖修订设备消耗指标和各项单项材料指标，，，，，，明确计划清单、审批程序、执行情况和现场材料存放管理考核标准，，，，，，测算基础数据、消耗数据，，，，，，准确核定定额，，，，，，把材料成本指标合理下达到车间、班组和个人，，，，，，做到人人参与成本管理。。。。。。在实施过程中，，，，，，他们坚持做到定额指标细、过程控制细、成本分析细。。。。。。定额指标细，，，，，，就是以定额成本为基础做好成本预算，，，，，，以降低各生产流程环节的主要单项材料消耗为目标，，，，，，抓重点、带全面，，，，，，把成本细化到材料项目、每台设备；；；；；；；过程控制细，，，，，，就是强化材料集中管理，，，，，，健全材料使用原始记录，，，，，，规范材料领取和发放交接程序，，，，，，推行定物品、定位置、定标准、定程序、定责任管理，，，，，，把材料细化到班班交接；；；；；；；成本分析细，，，，，，就是详细分析成本，，，，，，从预算完成到部件更新、物料使用、修旧利废等分项开展专题分析，，，，，，查找不足、制定措施，，，，，，杜绝不合理成本支出，，，，，，实现事前有计划、事中有控制、事后有落实的动态管理。。。。。。

针对介耗、油耗、捕收剂消耗等常用成本消耗情况，，，，，，由厂内部市场化部门牵头，，，，，，定期召开专题分析现场会，，，，，，跟踪记录消耗情况，，，，，，发现问题及时解决，，，，，，帮助车间班组找出消耗超标的因素，，，，，，堵塞班组在日常设备检修过程中物料领用、发放管理漏洞，，，，，，规范物管科和车间保管员岗位日消耗记录，，，，，，严格执行单项材料领用前新铁矿选煤厂一级部门审批程序，，，，，，领用油脂、药剂、部件前必须经分管领导审批，，，，，，再由物管科负责人现场认证后方可领用所需物资。。。。。。

今年上半年，，，，，，他们针对入洗原料煤质量变化波动频繁的问题，，，，，，组织重选车间相关技术人员和岗位操作员共同跟踪排查、探索研究，，，，，，进行铁粉比例调试试验，，，，，，采取更换弧形筛板、在弧形筛面上焊接阻尼条、在脱介筛上增加洒水、合理控制入洗煤量四项措施，，，，，，提高了脱介效果和磁选机回收率；；；；；；；坚持谁回收谁受益、谁修复谁得奖的原则，，，，，，奖励各车间管理好、修复利用率高的班组和维修工，，，，，，杜绝了浪费现象；；；；；；；坚持定期核对各种部件交旧交接程序，，，，，，逐一核实库存材料，，，，，，重点检查各车间库房“四账一表”、材料分类存放、安全设施等，，，，，，及时掌握库存物资、油脂、备件情况，，，，，，规范填写库存表，，，，，，对物品摆放不规范的及时纠正、督促整改，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。针对库存核实过程中发现有修复价值的轴承、管路、托辊、弯头等，，，，，，制定修复利用清单，，，，，，实行激励机制，，，，，，把修复利用情况与工资收入挂钩，，，，，，加强修旧动态监管和专项督查，，，，，，对按时完成修复计划的车间给予奖励，，，，，，对修复作出贡献的个人进行单项奖励，，，，，，杜绝浪费、降低成本；；；；；；；发挥机加车间作用，，，，，，能自制加工的管路和各种溜槽等部件全部自制加工，，，，，，努力节约成本，，，，，，使节支降耗取得了明显效果，，，，，，提高了经营管理水平。。。。。。