鸡西矿业公司城山矿“节”尽所能打好 “降本增效”攻坚战

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发布时间：2024-11-03 08:25:40

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鸡西矿业公司城山矿“节”尽所能打好 “降本增效”攻坚战

向管理要效益，，，，，，，，以管理促发展。。。。。。今年以来，，，，，，，，鸡西矿业公司城山矿以提高经营质量和经济效益为中心，，，，，，，，巩固完善成本管理和设备管理体系，，，，，，，，进一步强化预算管理、成本节约等多项举措，，，，，，，，以更规范、更严谨、更细致的管理措施，，，，，，，，优化、深化、固化经营考核机制，，，，，，，，着力提升管理水平与经济运行质量，，，，，，，，为煤矿长远发展打牢基础。。。。。。

煤矿的储量是有限的，，，，，，，，作为一种不可再生的资源，，，，，，，，如何实现应采尽采、吃干榨尽，，，，，，，，是煤矿实现长远发展的关键。。。。。。今年以来，，，，，，，，这个矿谋发展、想长远，，，，，，，，依托先进的生产装备、精湛的生产技术，，，，，，，，不断强化煤矿资源回收力度，，，，，，，，在思想上做到了“惜煤如金”，，，，，，，，在行动上实现了“颗粒归仓”。。。。。。

“断层多、地质构造复杂，，，，，，，，在我矿的采煤生产中无法完全避免。。。。。。为达到开采效果，，，，，，，，在传统施工中我们会提前根据掘进过程中所掌握的地质资料，，，，，，，，分析回采工作面的地质构造。。。。。。在生产时，，，，，，，，按实际情况完成支架调整，，，，，，，，溜子调角等工作，，，，，，，，以最优采高实现多割煤少割岩。。。。。。为了做到应采尽采，，，，，，，，我矿在施工37号层左1面期间，，，，，，，，为了多回收煤炭资源，，，，，，，，先将下巷三台皮带拆解到最短距离，，，，，，，，之后采用加长转载机长度的方式取代三台皮带，，，，，，，，使转载机直接与二台皮带搭接，，，，，，，，最后再极限缩短转载机的长度。。。。。。目的就是在安全的前提下，，，，，，，，增加工作面的可采长度。。。。。�？？？？？？杀鹦∏普饪槎�，，，，，，，，仅此一项，，，，，，，，我们就实现多开采50余米，，，，，，，，回收煤炭资源7.2万吨。。。。。。”这个矿采煤副总工程师刘永胜说。。。。。。

不仅如此，，，，，，，，优化生产设计、合理规划作业方式也是这个矿增产增效的另一个制胜法宝。。。。。。在施工37号层左2面时，，，，，，，，他们在遭遇地质构造的情况下，，，，，，，，通过合理设计和方案对比，，，，，，，，最后将工作面设计成不等长加支架，，，，，，，，取代了工作面对接的方式，，，，，，，，不仅规避了构造对生产造成的影响，，，，，，，，而且使原本无法回收的三角煤得以成功回收。。。。。。

预算管理是煤矿控制生产成本实现高质量发展的有效手段。。。。。。今年以来，，，，，，，，这个矿锚定降本增效总体目标，，，，，，，，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，，，，，，，，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。。。。。。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，，，，，，，，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，，，，，，，，确�？？？？？？缶甓雀飨罹副昕刂圃谠に阒凇！！�。。。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，，，，，，，，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，，，，，，，，刚性约束各项成本费用。。。。。。进一步完善薪酬分配制度，，，，，，，，突出安全、成本、质量等刚性指标，，，，，，，，加强计件队组零活工资等管理，，，，，，，，避免人为调整工资，，，，，，，，脱离工作量考核，，，，，，，，达到与产量、进尺同增同减管控目标，，，，，，，，有效地提升了职工工作积极性。。。。。。

物资管理是煤矿成本管控的一项重要工作，，，，，，，，为做到应省尽省，，，，，，，，这个矿牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想，，，，，，，，坚持“能修旧不换新，，，，，，，，能回收不丢弃”原则，，，，，，，，在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，，，，，，，，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，，，，，，，，不断强化职工成本意识，，，，，，，，让节约成为常态化，，，，，，，，营造全员降本增效的良好氛围。。。。。。这个矿还充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，，，，，，，，并不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，，，，，，，，杜绝设备带病运行。。。。。。鼓励职工不断学习新技术，，，，，，，，提高业务技能，，，，，，，，持续改进工作方法，，，，，，，，以更加高效、精准的方式维修设备，，，，，，，，确保设备正常运行，，，，，，，，减少维修成本。。。。。。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，，，，，，，，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，，，，，，，，严格执行材料领用、发放制度，，，，，，，，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。。。。。。定期检查盘点材料库存，，，，，，，，从小处入手、从细处抓起，，，，，，，，做到账、卡、物相符。。。。。�？？？？？？蒲П嗯呕缟璞浮⑴浼⒉牧舷募苹�，，，，，，，，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用，，，，，，，，多措并举抓实抓好成本管理、降本增效工作。。。。。。

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