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七台河矿业公司七峰矿深入贯彻落实集团公司工作会议精神，， ，，，，，以矿井建设为主线，， ，，，，，转思想、夯基础、强组织、细管理，， ，，，，，推进干部素质提升和民生福祉改善，， ，，，，，加快建成新时代现代化高质量矿井，， ，，，，，早日释放安全产能，， ，，，，，为建设新时代现代化新万豪娱乐官网贡献力量。。。。。。 。
他们加快矿井建设工程，， ，，，，，组织推进井下人车场、避难硐室、清撒斜巷及联络石门、井底煤仓、二片石门、二片回风巷、二片联络巷和首采工作面等建设工程施工，， ，，，，，确保二月份完成首采工作面掘进工程施工并开始安装，， ，，，，，六月份前完成全部剩余建设工程 ；；；；；地面重点推进工业广场大门、厂区绿化、围墙围栏、排水沟、挡矸墙、矸石山防尘网和喷洒水设施等工程施工，， ，，，，，井下重点推进矿井工业视频安装、无线通信Wi-Fi6系统补套、人员定位系统补套、电子封条系统完善、应急广播系统补套、避难硐室系统安装等工程，， ，，，，，五月份以前完成矿井联合试运转方案编制和相关工作。。。。。。 。
面对即将从建设矿井到生产矿井的身份转变，， ，，，，，他们摆正安全和生产的关系，， ，，，，，牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，， ，，，，，坚持安全为先和“六零”安全发展目标，， ，，，，，进一步压实全员安全责任，， ，，，，，时刻绷紧安全弦，， ，，，，，坚决守住安全底线 ；；；；；树牢过“紧日子”的思想，， ，，，，，从正确认清企情实际抓起，， ，，，，，广泛开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，， ，，，，，增强职工爱岗敬业意识，， ，，，，，进一步统一思想、凝聚共识，， ，，，，，形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体和攻坚克难、共谋发展的强大合力 ；；；；；树牢精打细算的思想，， ，，，，，全矿上下聚焦企业扭亏脱困主线任务，， ，，，，，增强� ；；；；；馐丁⒃鹑我馐丁⒋葱乱馐逗汀安唤蛲恕⒙彩峭恕钡慕羝雀�，， ，，，，，在思想观念、实践创新上寻求突破，， ，，，，，研究全方位、全流程、全工序降成提效，， ，，，，，化解阻力、增强动力 ；；；；；树牢实干担当的思想，， ，，，，，牢固树立忧患意识、大局意识、质量意识和担当意识，， ，，，，，珍惜岗位、担起责任，， ，，，，，内强素质、外树形象，， ，，，，，把心思放在工作上、把本领放在干事上，， ，，，，，对得起来之不易的岗位。。。。。。 。
安全是煤矿永恒的主题，， ，，，，，是一切工作的前提和基础。。。。。。 。他们突出矿井灾害治理，， ，，，，，落实安全生产治本攻坚三年行动，， ，，，，，严格对标开展隐蔽致灾因素普查 ；；；；；加强断层超前探查，， ，，，，，开设临时水仓抽积水，， ，，，，，加强断层裂隙处全断面挂网支护，， ，，，，，坚决防止水害事故，， ，，，，，加大安全监察和隐患治理力度，， ，，，，，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，， ，，，，，进一步抓实隐患排查、分级管控、系统分析和隐蔽致灾因素普查，， ，，，，，开展各系统、各环节、各岗位风险辨识和管控，， ，，，，，规范各系统专业例会、技术规程和基础内业，， ，，，，，提高从业人员风险意识和隐患排查能力，， ，，，，，实现安全生产源头管控，， ，，，，，不断推动关口前移 ；；；；；加强安全生产标准化管理体系建设，， ，，，，，认真学习贯彻《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，， ，，，，，在现场管理、隐患治理、基础管理、技术管理等方面主动对标，， ，，，，，提高风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系建设水平，， ，，，，，确保一次通过国家煤矿二级安全生产标准化管理体系建设矿井验收 ；；；；；在抓实常规调学和日常教育培训的基础上，， ，，，，，按照“缺什么就学什么、差什么就补什么”的原则，， ，，，，，认真抓好各系统专业培训，， ，，，，，全面提升职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的本领和能力。。。。。。 。
联合试运转后，， ，，，，，这个矿由建设矿井向生产矿井转型，， ，，，，，工作重心转向生产组织，， ，，，，，他们抓紧生产准备，， ，，，，，左一片23号煤层开切眼施工完毕后尽快推进回收回撤和左一片23号煤层高档普采工作面、左零片25号煤层综采工作面安装及调试工作，， ，，，，，同时紧抓重点工程进度，， ，，，，，加快推进左一片25号煤层等接续工程建设，， ，，，，，超前做好接续准备 ；；；；；提前做好采煤工招工、体检、培训等工作，， ，，，，，超前准备、磨合队伍，， ，，，，，确保采煤工作面不受人员问题制约和影响 ；；；；；加强重点采掘队组建设，， ，，，，，在人员组织、装备、接续、设备和材料供应等方面全力保障重点采掘队组，， ，，，，，提高重点采掘队组单产单进水平，， ，，，，，以点带面促进全面提高 ；；；；；抓牢现场管理，， ，，，，，严抓班组生产正规循环和工序衔接，， ，，，，，加强采掘现场管理和跟班写实，， ，，，，，保证生产正规循环进度 ；；；；；加强作业现场质量管理，， ，，，，，严格验收掘进巷道断面造型、喷浆厚度和水沟、运输轨道等工程质量 ；；；；；加强设备运转环境管理，， ，，，，，实行设备弹性检修，， ，，，，，落实专人包机制度，， ，，，，，采取机电跟班作业方式，， ，，，，，严格奖优罚劣、绩效管理，， ，，，，，提高设备开机率 ；；；；；抓好政策引导，， ，，，，，坚持向一线倾斜激励政策，， ，，，，，落实生产技术现场跟班任务员并进行奖励，， ，，，，，增强专业技术人员抓生产、练本领的主观能动性 ；；；；；严格落实公司班组出勤补贴政策，， ，，，，，推行阶梯式单价，， ，，，，，充分调动采掘一线职工的生产积极性。。。。。。 。
转型成生产单位后，， ，，，，，这个矿从费用单位转变为经营单位，， ，，，，，他们进一步强化管理，， ，，，，，严格对标相关规定和经营方案整体规划，， ，，，，，进一步健全完善材料消耗、煤量煤质、电量电费、摊销费用和各级各系统人员工资考核管理办法，， ，，，，，规范程序、优化流程、严肃考核，， ，，，，，确保取得实效 ；；；；；加强技术管理，， ，，，，，树立安全技术经济一体化理念，， ，，，，，突出技术指导的针对性、操作性、合理性，， ，，，，，深入挖掘系统优化、布局调整、装备配套、科技创新、生产组织等方面降成增效潜力，， ，，，，，提高生产作业质量和生产效率 ；；；；；加强煤质管理，， ，，，，，矿井联合试运转后，， ，，，，，立足提升质量效益目标，， ，，，，，从生产源头抓起，， ，，，，，减少采煤机割顶割底，， ，，，，，抓实煤岩分装分运和煤仓上蓖子等基础工作，， ，，，，，用好用实智能选矸系统，， ，，，，，力争原煤灰分降低0.2个百分点 ；；；；；加强成本管理，， ，，，，，推行全面预算管理，， ，，，，，努力降低成本。。。。。。 。
他们进一步提高干部履职担当能力，， ，，，，，促进党员干部主动融入建设发展整体大局中，， ，，，，，提前谋划、统筹工作，， ，，，，，遇到急难险重不讲条件、不怕困难，， ，，，，，推进工作不打折扣、不搞变通 ；；；；；树立“领导过问就是被动、过问两次就是失职”的工作理念，， ，，，，，只为干成想办法、不为不干找理由，， ，，，，，俯下身子、深入现场，， ，，，，，研究业务、解决问题，， ，，，，，真想事、真干事、真管事、真抓事，， ，，，，，用笃行实干的态度诠释担当，， ，，，，，用实实在在的业绩践行职责，， ，，，，，在企业建设发展中站在前、冲在前、干在前。。。。。。 。
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